1Z202032　成本控制的方法

　　考点：成本的过程控制方法

　　(一)人工费的控制

　　1.实行“量价分离”控制人工费。

　　2.人工费的影响因素

　　(1)社会平均工资水平;

　　(2)生产消费指数;

　　(3)劳动力市场供需变化;

　　(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动;

　　(5)经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

　　3.控制人工费的方法

　　(1)制定先进合理的企业内部劳动定额;

　　(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平;

　　(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训;

　　(4)实行弹性需求的劳务管理制度。

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　　(二)材料费的控制

　　1.按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

　　2.材料用量的控制

　　(1)定额控制。

　　(2)指标控制：没有消耗定额的材料。

　　(3)计量控制。

　　(4)包干控制：部分小型及零星材料。

　　3.材料价格的控制

　　(1)材料价格主要由材料采购部门控制。

　　(2)材料价格的组成：买价、运杂费、运输中的合理损耗等。

　　(三)施工机械使用费的控制

　　1.台班数量;

　　2.台班单价。

　　(四)施工分包费用的控制

　　●主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。