2018一级建造师《项目管理》章节考点：成本管理的任务、程序和措施

　　1.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

　　2.直接成本：包括人工费、材料费、施工机具使用费

　　3.间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

　　成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，

　　4.【顺序】施工成本管理的任务和主要环节包括：

　　(1)施工成本计划编制

　　(2)施工成本控制

　　(3)施工成本核算

　　(4)施工成本分析

　　(5)施工成本考核

　　5.施工成本计划是项目降低成本的指导性文件。

　　6.施工成本计划编制原则：

　　成本计划是以货币形式编制，是建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的基础。

　　(1)从实际情况出发

　　(2)与其他计划相结合：需与施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划相结合。

　　(3)采用先进技术经济定额

　　(4)统一领导、分级管理

　　(5)适度弹性

　　7.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

　　8.项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。

　　项目管理机构应编制项目成本报告。

　　对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项 目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

　　9.成本分析是在成本核算的基础上，分析是关键，纠偏是核心。

　　10.成本考核是实现 成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

　　11.成本管理的措施：类似第一章目标控制四大措施

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