2018一级建造师《项目管理》章节考点：成本计划

　　1.施工成本计划分类：(与进度区分)

　　(1)竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划

　　(2)指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划

　　(3)实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划 ;采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成

　　2.施工预算与施工图预算的区别：

　　(1)编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据;施工图预算的编制以预算定额为主要依据

　　(2)适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件;施工图预算既适用于发包人(招标阶段使用)，又适用于承包人 (投标阶段使用)

　　(3)发挥的作用不同

　　3.施工定额的用工量一般都比预算定额低——施工企业利润的来源

　　4.施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。

　　5.如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目经理部的有关人员重新研究，寻找降低成本的途径，重新进行编制。

　　6.【多选题】施工成本计划编制依据：

　　(1) 合同文件

　　(2)项目管理实施规划

　　(3)相关设计文件

　　(4)价格信息

　　(5) 相关定额

　　(6)类似项目的成本资料

　　7.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

　　8.按施工(成本构成、项目组成、进度)编制施工成本计划

　　构成：7或5(人、材、机…或分部分项、措施、其他等)

　　进度：直方图、S型曲线

　　组成：单项、单位、分部分项

　　9.施工成本可分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

　　10.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

　　11.在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费。

　　12.所以工作都按照最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但降低了按期完工的保证率。

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