参考答案

　　(一)

　　1.编制施工组织设计(1 分)，熟悉设计文件(1 分)、技术交底(1 分)和测量放样(1分)。

　　2.夜间运输，白天铺筑，造成水泥稳定碎石粒料堆置时间过长(1 分)， 超过水泥的初凝时间(1 分)，水泥强度已经损失。

　　3.应适当提高出厂温度(1 分)、但不超过175℃(1 分)。运输中应覆盖保温(1 分)，摊铺时应采取“快卸、快铺、快平”(1 分)和“及时碾压、及时成型”的方针(1 分)。

　　4.不充分(1 分)。路面检验项目还应包括：弯沉值、宽度、中线高程、横坡、并框与路面的高差。(答对一个1 分，共5 分)

　　5.不全面(1 分)。施工进度总结的依据资料还应用：施工进度计划执行的实际记录(1分)和施工进度计划检查结果(1 分)。

　　(二)

　　1.(本小题5分)

　　因为原水管线为条形基坑(槽)(1分)且降深不大(1分)，根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井.布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘1～2m(1分)，选择合适的抽水设备(1分)。另配以地面排水系统(1分)。

　　2.(本小题2分)

　　水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5(m)(2分)

　　3.(本小题6分)

　　(1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费

　　=300+1200+250+80=1830(万元)(2分)

　　(2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润)×(1+税率)可得：

　　利润=含税造价/(1-税率)-直接费-间接费

　　=2250/1+3.41%-1830-130(2分)

　　=2175.81-1830-130

　　=215.81(万元)(2分)

　　4.(本小题7分)

　　(1)(4分)

　　施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理(1分)。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行盐盔管理(1分)。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实(1分)，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决(1分)。

　　(2)(3分)

　　①对进入现场材料要准确计量，认真验收;

　　②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;

　　③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失：

　　④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用;

　　⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;

　　⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。

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