[案例一]

　　1.某建设工程施工合同工期为20周。承包商在开工前按时提交了施工网络计划(见下图)和所有工作费用表(如下表)，获得了总监理工程师的批准。该建设工程中各项工作的计划资金需用量由承包商提交，经监理工程师审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

　　网络计划工作时间及费用

　　实际施工过程中发生了如下几项事件：

　　(1)当工程进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元，且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。

　　(2)在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，监理工程师下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元;M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包商因停工和机械闲置而损失1.2万元，L工作因不可抗力造成持续时间延长3周，承包商因停工和机械闲置而损失3万元。

　　【问题】

　　1. 指出该网络计划的关键线路?关键工作?计划工期?

　　2.分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。并利用时差分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生的影响?

　　3.到第9周末的实际累计投资额是多少?

　　4.承包商合理的费用索赔额和工期索赔额分别是多少?

　　【参考答案】

　　1.该工程网络进度计划关键线路为：1-3-5-8-9-10-12;

　　关键工作为：A、E、F、K、L;

　　计划工期为：20周。

　　2.按计划进度第9周末：D，H工作应刚好完成，F工作应完成3周的工作量。而实际检查：D工作完成15/15=100%，F完成工作14/28=50%，H工作完成8/16=50%;说明D工作进度正常，F工作实际完成2周的工作量而比计划进度拖延1周，H工作实际完成1周的工作量也比计划进度拖延1周。

　　通过分析可知：D工作进展正常，对工期无影响。

　　F工作的总时差TF=0，即F工作为关键工作。故F工作的拖延1周，将使计划工期延长1周。

　　H工作的总时差TF=1(周)，等于其实际进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。，

　　图1-11

　　(注：，箭线下方括号外为持续时间，括号内为费用)

　　3.由计算可知，第9周末的实际累计投资额为

　　10+12+8+15+24+28/2+22+16/2=113万元。

　　4.(1)L、M工作拖延由业主承担责任，工作J拖延由承包商承担责任。

　　M工作本身拖延时间为2周，而根据图1-12的分析M工作的总时差TF=1周。由此可知M工作的拖延使计划工期又延长1周，实际工期达到22周，可索赔工期为1周。L工作本身拖延时间为3周，而根据图1-12的分析L工作的总时差TF=0周。由此可知M工作的拖延使计划工期又延长3周，实际工期达到24周。综合考虑L、M工作对计划工期的影响，承包商提出的工期索赔时间为3周。

　　(2)承包商合理的费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成的损失1.2万元。工作J、M的费用增加由承包商承担。

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