合同计价方式

　　工程咨询合同的计价方式

　　(一)计算方法

　　1.人月费单价法

　　(1)最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法。

　　(2)按每人每月所需费用(即人月费率)乘以相应的人月数，再加上其他非工资性开支(即可报销费用)计算。

　　(3)用于一般性的项目规划和可行性研究、工程设计、项目管理和施工监理以及技术援助任务。

　　(4)这种方法中的“人月费”并不仅仅是咨询人员的月工资。

　　.工程建设费用百分比

　　(1)取工程建设费的一定比例作为咨询费。在咨询内容和要求相同的条件下，工程规模越大、工程建设费越多，咨询费的比例越低。

　　(2)计算基数分为两种：估计工程建设费用、实际的工程建设费用。

　　1)以估计工程建设费用为基数时，咨询机构或人员也不会受到损失。

　　2)以实际工程建设费用的比例来确定咨询费，则当通过合理的技术经济措施，使工程建设费用降低时，咨询费也将相应减少——不主张采用

　　3) 以实际工程建设费用的比例确定咨询费，需规定节约或降低工程建设费的奖励办法。

　　(3)主要用于有明显的相对独立阶段的连续性咨询服务，如可行性研究、工程设计、施工监理等。

　　(4)一般适用于工程规模较小、工期较短(一般不超过一年)的建筑工程项目。

　　(5)当工期较长时，需要在合同中明确规定发生重大变化时咨询费的调整办法，否则需要在固定咨询费中加一定数额的不可预见费。

　　酬金

　　人月费率包括基本工资、社会福利费、公司管理费、利润、津贴等。

　　(1)基本工资：公司每月付给个人的工资(不包括额外收入);

　　(2)社会福利费：节假、病假、退休费、医疗费、社会保险费等，一般为基本工资的20% ~ 60%;

　　(3)公司管理费：指公司行政管理和业务活动的费用，包括行政管理费、办公场所租金、折旧费、办公用品费、资料费、公司交通运输费、通信费、邮费等，一般为基本工资的65% ~ 150%;

　　(4)利润为税前利润，它通常为基本工资、社会福利费、公司管理费三项费用总和的10% - 20%。

　　(5)津贴是公司发给执行海外或异地任务人员的补助费，这项费用一般为基本工资的20%~ 60%，具体比例主要取决于咨询任务所在国或所在地区的生活水平、社会环境等因素。

　　可报销费用

　　(1)在执行咨询任务期间发生的、未包括在公司管理费中的、可以据实报销的费用(差旅费、通信费用、各种资料的编制、复印和运输费、办公设备用品费等)

　　(2)“通信费用”要明确与公司管理中管理费“通讯费”的区别和使用范围，以避免将应在公司管理费中支出的费用列入可报销费用。

　　不可预见费

　　(1)为了解决不可预见的工作量增加和由于价格上涨而引起的实际咨询服务费用增加的问题。

　　(2)通常为酬金与可报销费用之和的5% ~ 15%。

　　(3)如果工作量和价格均无变化，咨询公司就不能提取这笔款项。

　　(4)对于服务期限不超过一年的咨询合同，可不考虑价格调整因素。对于服务期限较长的咨询合同，人月费率等应规定每年作一定幅度的调整。

　　合同计价

　　1.总价合同(了解)

　　咨询费总额可以根据估计的工程建设费和商定的费率来确定，也可以按照人月费单价法。

　　2.成本加固定酬金(掌握)

　　(1)成本：工资性费用(基本工资和各种福利)、公司管理费、可报销费用。

　　(2)固定酬金：不可预见费、服务态度奖励、利润。

　　可以是费率固定或数额固定：

　　1)费率固定，至少为成本的15% ~ 20%。

　　2)数额固定，应预先估计成本，再乘上适当的费率(多被采用)。

　　采用这种计费方法的前提是客户和咨询人员就咨询服务的范围取得一致意见，因为咨询人员在估算成本和确定合理酬金时，必须首先明确工作范围。

　　由于实际咨询服务的工作量可能发生重大变化时，应在协议中明确“必要时重新协商固定酬金的”条款。

　　需要咨询人员在详细的工作范围尚未确定之前就开始工作的，多采用费率固定。采用数额固定时要注意：

　　一是：尽管完整的工作范围尚不能确定，但有关项目的大致范围、内容和目标应该明确;

　　二是：协议中应规定固定酬金可以适时调整。