1、设备询价工作中，审查潜在供货商时主要考虑的因素有(　)。

　　A、技术生产能力

　　B、供货商的地理位置

　　C、生产任务安排与项目的进度协调

　　D、供货商的资金状况

　　E、供货商的信誉

　　2、在设备的可追溯性管理中，跟踪的内容有(　)。

　　A、生产厂家

　　B、设备负责人名称

　　C、设备名称、规格、型号

　　D、出厂日期、性能试验报告

　　E、质量证明

　　3、施工机械管理的一般要求中，施工机械选择的方法有(　)。

　　A、等值成本法

　　B、界限使用判断法

　　C、单位工程量成本比较法

　　D、综合比较法

　　E、综合评分法

　　三、阅读理解

　　1、背景资料

　　某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分別承担施工任务。施工中发生如下事件：

　　事件一：在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆：乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。

　　事件二：工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查，发现：管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，工程当时由于材料供应滞后，已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证，建设单位负责材料供应的人员表示，材料质量由建设单位负责，先施工，合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。

　　<1> 、工程材料进场项目部应如何管理?

　　<2> 、事件二中，对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理?

　　<3> 、事件二中，如果这批钢管必须立即投入工程施工使用，施工单位项目部应如何妥善处理?

　　<4> 、从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的?

　　<5> 、从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?

　　2、某火力发电工程EPC总承包项目，总承包商重视对设备的采购工作，把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点，编制了设备采购计划，确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况，把采购中的进度和质量的安全保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中，进行了以下主要工作：

　　设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后，由项目设计经理签字并提交项目采购经理，经项目采购经理审査，确认请购单及附件的内容齐全，提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。

　　设备询价：项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价，询价的厂商一共有12家，其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。

　　采购评审：技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。

　　对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审，商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。

　　综合评审由设计经理和采购经理共同主持，组织有资质的专家按规定进行评审。

　　经过评审，项目采购部门选定比较理想的供货厂商。

　　<1> 、项目部在采购中如何进行进度和质量安全的保证?

　　<2> 、采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价并说明理由。对于电厂配套锅炉的生产厂家，要注重审查什么资质?其要求是什么?

　　<3> 、指出设备请购单的审查及询价商务文件编制有哪些不妥之处，并加以改正。

　　<4> 、指出采购评审有哪些不妥之处，并加以改正。