机电工程施工成本管理

　　【习题1】项目成本计划的编制依据包括(　)。

　　A.工程承包合同

　　B.项目管理实施规划

　　C.生产要素价格信息

　　D.拟采取的降低施工成本的措施

　　E.进度信息

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』本题考查的是施工成本计划编制。成本计划的编制依据包括：工程承包合同;项目管理实施规划;项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料;可行性研究报告和相关设计文件;已签订的分包合同(或估价书);生产要素价格信息;类似项目的成本资料;施工成本预测资料，拟采取的降低施工成本的措施。参见教材P322。

　　【习题2】项目成本计划编制的原则不包括(　)。

　　A.合法性原则

　　B.可行性原则

　　C.稳定性原则

　　D.可比性原则

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工成本计划编制。项目成本计划编制的原则有合法性原则、可行性原则、弹性的原则和可比性原则。参见教材P322。

　　【习题3】项目成本计划任务表主要是反映的内容不包括(　)。

　　A.项目预算成本

　　B.计划成本

　　C.实际成本

　　D.成本降低额

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工成本计划编制。项目成本计划任务表主要是反映项目预算成本、计划成本、成本降低额、成本降低率的文件。参见教材P323。

　　【习题4】将成本分成固定成本和变动成本两类，以此计算计划成本的成本计划编制方法是(　)。

　　A.施工预算法

　　B.技术节约措施法

　　C.清单测算法

　　D.成本习性法

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是施工成本计划编制。成本习性法是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此计算计划成本参见教材P324。

　　【习题5】成本计划的实施步骤中，成本计划之后，应进行( )。

　　A.成本控制

　　B.成本核算

　　C.成本分析

　　D.成本考核

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是施工成本计划实施。根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。参见教材P326。

　　【习题6】在施工过程中，要“以收定支”，控制资源消耗和费用支出，这是成本控制原则的哪一个原则(　)。

　　A.全面控制原则

　　B.节约原则

　　C.目标管理原则

　　D.开源与节流相结合原则

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是施工成本控制措施。在成本控制的节约原则中要求：(1)编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入;在施工过程中，要“以收定支”，控制资源消耗和费用支出;(2)严格控制成本开支范围，明确费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。抓住索赔时机，合理力争甲方给予经济补偿。参见教材P329。

　　【习题7】机电工程施工阶段项目成本控制要点不包括(　)。

　　A.编制成本计划

　　B.分解落实计划成本

　　C.核算实际成本

　　D.进行成本差异分析

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是施工成本控制措施。施工阶段项目成本的控制要点包括：(1)对分解的成本计划进行落实;(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本;(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象;(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。参见教材P330。

　　【习题8】机电工程施工成本控制中，属于施工机械成本控制措施的是(　)。

　　A.加强技术培训

　　B.控制采购成本

　　C.采用限额领料

　　D.优化施工方案

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是施工成本控制措施。施工机械成本的控制措施。优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率。参见教材P330。

　　案例一

　　一、背景

　　B公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。通风空调设备、镀锌钢板等主辅材料均由A公司供应。其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。规费取费费率为：4.85%;税率为3.56%。合同规定：主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。

　　B公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取利润，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。

　　工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%、项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%，材料费可以降低5%，机械费可以降低6%，其他直接费降低9%，间接费降低11%。

　　B公司项目部编制的成本计划，对第一个月至第六个月计划完成和实际完成工作量进行了分析(见表)。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。

　　在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。

第一个月至六个月计划完成和实际完成工作量表
	第一个月	第二个月	第三个月	第四个月	第五个月	第六个月
计划完成（万元）	50	100	118	118	100	50
实际完成（万元）	40	110	120	110	98

　　二、问题

　　1.B公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?

　　2.B公司项目部计划成本降低额是多少?

　　3.本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。

　　4.B公司项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由。

　　5.A公司供应的镀锌钢板应有哪些质量要求?

　　三、分析与参考答案

　　1.项目考核计算基数：

　　(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)×3.56%=663万元

　　项目考核成本：663×(1-15%)=563.55万元

　　项目目标成本：563.55×(1-3%)=546.64万元

　　2.项目部计划成本降低额计算如下：

　　人工费：546.64×20%×2.5%=2.73万元

　　材料费：546.64×50%×5%=13.67万元

　　施工机械费：546.64×15%×6%=4.92万元

　　其他直接费：546.64×5%×9%=2.46万元

　　间接费：546.64×10%×11%=6万元

　　项目部计划成本降低额：

　　2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78万元

　　3.本工程的预付款为：663×30%=198.8万元

　　第三个月：签证工程款为：120×(1-5%)=114万元

　　第四个月：签证工程款为：110×(1-5%)=104.5万元

　　4.应选择在工厂预制的方案。

　　工厂预制：增加费用3-2=1万元;现场预制：增加费用1.5万元，工程预制增加费用少。

　　工厂模块化预制技术从设计、生产到安装和调试深度结合集成，实现建筑机安装标准化、产品模块化及集成化。

　　工厂预制提高生产效率和质量水平，降低建筑机电工程建造成本，减少现场施工工程量、缩短工期、减少污染、实现建筑机电安装全过程绿色施工。

　　5.A公司供应的镀锌钢板的镀锌层厚度应符合设计及合同的规定，不低于80g/m2板材。镀锌钢板风管表面不得有10%以上的花白、锌层粉化等镀锌层严重损坏现象。

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