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2019

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2019一建机电工程章节经典练习题:机电工程施工招标投标合同管理_第2页

机电工程施工合同管理

     【习题1】下列合同通用条款中,优先顺序最靠前的是( )。

  A.技术标准和要求

  B.图纸

  C.投标函及其附录

  D.通用合同条款

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是施工合同履约及风险防范。合同通用条款规定的优先顺序:中标通知书;投标函及其附录;专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求;图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。参见教材P244~245。

  【习题2】关于专业工程分包人的责任和义务的说法,正确的是( )。

  A.分包人须服从发包人直接下达的与分包工程有关的指令

  B.分包人应履行并承担总包合同中承包人的所有义务和责任

  C.特殊情况下,分包人可不经承包人允许,直接与监理工程师发生工作联系

  D.分包人须服从承包人转发的监理工程师与分包工程有关的指令

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是施工合同履约及合同风险防范。除合同条款另有约定,分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的施工承包单位的所有义务与责任,同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成发包人违反发包人与业主间约定的合同义务的情况发生。分包人须服从发包人下达的或发包人转发监理工程师与分包工程有关的指令。未经发包人允许,分包人不得以任何理由越过发包人与业主或监理工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函业主或监理工程师,也不得直接接受业主或监理工程师的指令。参见教材P245。

  【习题3】国际机电工程项目技术风险,不采用的防范措施是( )。

  A.委托专业化的监理在过程中严格控制施工质量

  B.委托专业化的监造单位在过程中严格控制设备制造质量

  C.采用国内标准

  D.关键技术采用国内成熟的设计、设备、施工技术

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是施工合同履约及合同风险防范。技术风险主要指设计、设备、施工所采用的标准、规范。防范措施:委托专业化的监理和监造单位在过程中严格控制施工质量和设备制造质量,关键技术采用国内成熟的设计、设备、施工技术。参见教材P247。

  【习题4】合同实施的偏差分析内容不包括( )。

  A.产生偏差的原因分析

  B.纠偏措施的有效性分析

  C.合同实施偏差的责任分析

  D.合同实施趋势分析

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是总包与分包合同的实施。合同实施的偏差分析。内容包括:产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。参见教材P248。

  【习题5】总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的文件资料包括( ),提出审核意见并批复。

  A.分包工程施工组织设计

  B.质量保证措施

  C.施工进度计划

  D.安全事故处理报告

  E.隐蔽工程验收报告

  『正确答案』ABCE

  『答案解析』本题考查的是总包与分包合同的实施。总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料,提出审核意见并批复。参见教材P248。

  案例一

  一、背景

  某国际工程合同总价为1000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款,承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险:材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值见表。

  在该工程项目中,材料费占工程总价的65%(即650万美元),人工费占合同价的35%(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加,以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。

     

风险可能发生的概率及可能造成的损失估计值

材料费上涨幅度(%)

发生概率(%)

估计损失(万美元)

人工费上涨幅度(%)

发生概率(%)

估计损失(万美元)

业主付款拖期平均月数

发生概率(%)

估计损失(万美元)

3

60

20

0

50

0

按期付款

10

0

5

25

32

10

30

35

拖期1个月

20

0.8

7

10

45

15

15

52

拖期2个月

50

1.7

10

5

60

20

5

70

拖期3个月

20

2.5

合计

100

 

 

100

 

 

100

 

  在研究一台80t设备的整体吊装方案时,项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊,估计吊索具重量为4t,不均衡载荷系数取1.25,要求技术部门核实其可行性。

  二、问题

  1.试计算承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?

  2.在上述风险中,哪种风险可能造成的损失最大?

  3.针对上述风险,应当采取何种措施加以防范?

  4.除上述风险外,是否还有涉及实际价款的风险?举例说明。

  5.试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。

  三、分析与参考答案

  1.先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值:

  期望损失=∑风险发生的概率×相应的损失值

  材料费上涨风险的期望损失=0.6×20+0.25×32+0.1×45+0.05×60=27.5万美元

  人工费上涨风险的期望损失

  =0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8万美元

  业主付款拖期风险损失

  =0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51万美元

  承包商可能面临的风险损失总额为:

  27.5+21.8+1.51=50.81万美元

  该工程风险损失总额约占合同总价的百分比为5.08%,

  即50.81/1000=5.08%

  2.上述风险中,材料费上涨损失最大,为27.5万美元,约占总价的2.75%。

  3.应根据风险类别和概率分布分别采用以下防范措施:

  对材料上涨,承包商可考虑用本国材料代替当地材料,前提是国产材料价格较低且较稳定,还应通过努力争取材料进口该国的许可和优惠。此外,在合同签订时应列入调值条款。

  人工费损失的防范应视当地劳务政策而定。如果政策允许劳务进口无限制,承包商则可自带劳务;若劳务进口限制,要求按一定比例雇佣当地劳动力,则所带本国劳动力尽可能是多面手,一人可承担多工种工作,从而减少本国和当地劳动力的数量,同时还可采用先进的施工手段提高工作效率,实行定额管理、计件工资等。

  工程款拖期支付可不作为重点防范,但在签订合同时,应列入工程款拖付的责任和处罚条款,还可建立不可预见事件储备费。

  4.除上述风险外,涉及实际价款的风险还有:汇率风险、工期风险、质量和安全风险、不可抗力的灾害风险。

  5.根据两台以上吊车联合吊装(本题是两台吊车抬吊)计算载荷的计算公式:

  Qj=k1×k2×Q

  =1.1×1.25×(80+4)=115.5t

  每台吊车分配的载荷为:115.5÷2=57.75t

  因57.75>55×80%=44

  故选用这两台吊车吊装不可行。

  案例二

  一、背景

  某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块(约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块)的施工总承包合同,合同的通用条款规定,材料由业主供给,项目生产用电由业主提供,本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款中约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求,并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位,将防腐工程分包给了具有资质的B单位。

  项目执行期间发生了下列情况:

  业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定,给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。

  A单位在管道施工过程前,严格执行焊接工艺规程,加强技术交底,由于措施得当,几乎没有产生任何延迟性裂纹。

  B单位采用热喷涂法对管道进行防腐作业,机电安装公司要求涂层厚度达到至少0.2mm,B单位采用分层喷涂,并加强了中间质量检查。

  由于机电安装公司现场内部协调到位,项目进展顺利,工程顺利通过验收。

  二、问题

  1.业主单位合同部经理开具的50万元罚款单是否成立?为什么?

  2.A单位作为本项目的管道分包商是否合适?为什么?

  3.A单位管道焊接技术交底内容有哪些?可以采取哪些措施防止产生延迟性裂纹?

  4.B单位防腐蚀工程施工时,分层喷涂的要点有哪些?中间质量检查内容有哪些?

  5.机电安装公司协调管理的重点内容有哪些?

  三、分析与参考答案

  1.合同的专用条款优先于合同的通用条款。合同的专用条款中明确管道工程可以分包给有资质的单位,故机电安装公司的分包行为没有违反合同的约定。业主单位的合同部经理应撤销50万元的罚款通知单。

  2.持有GA1资质的单位是具备油气处理管道安装资格的。所以A单位作为本项目的管道分包商是符合要求的。

  3.B公司焊接技术交底应包括:焊接工程特点、WPS内容、焊接质量检验计划、进度要求等。

  防止产生延迟裂纹的措施有:焊条烘干、减少应力、焊前预热、焊后热处理,尽量严格执行焊后热消氢处理的工艺,必要时打磨焊缝余高。

  4.B公司分层喷涂时,喷涂的每一涂层均应平行搭接,搭接尺寸符合要求;同层涂层的喷涂方向宜一致;上下两层的喷涂方向应纵横交叉。

  中间质量检查内容包括:涂层外观、厚度和结合性。

  5.机电安装公司协调管理的重点包括:

  (1)施工进度计划安排、临时设施布置;

  (2)甲供物资分配、资金使用调拨;

  (3)质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理;

  (4)竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。

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