展开

当前位置:

华课网校 > 经济师 > 中级经济师 > 考试辅导 > 工商管理
经济师中级商业备考知识点:反馈控制

  反馈控制

  反馈控制的控制作用发生在行动之后,商品流通企业管理者分析战略实施工作的结果,将它与战略计划相比较,发现问题或者偏差所在及其原因,拟订校正措施以防止偏差或问题在下一次工作中出现,是最常用的控制类型。如企业根据业绩对管理者实施奖惩,发现商品销路不畅而加强促销等,都属于反馈控制。

  与前馈控制和同期控制相比,反馈控制的优点是:首先,反馈控制为菅理者提供了关于战略计划的效果究竟如何的真实信息。如果反馈显示标准与现实之间只有很小的偏差,说明战略目标实现;如果偏差很大,管理者就应该利用这一信息,发现问题,调整战略,追究责任;实施

  奖惩,使新的战略计划制定和实施得更有效。其次,反馈控制可以增强员工的积极性。因为人们希望获得评价他们绩效的信息,而反馈正好提供了这样的信息。反馈控制的不足在于:菅理者获得信息时失误或者损失已经造成,弥补的措施只能在新的工作中产生效果亡羊补牢“就是对反馈控制最好的描述。

  可以看出,三种控制方式的控制重点各不相同,前馈控制重在资源,包括人、财、物;同期控制重在进行的活魂、工作过程;反馈控制是对已经结束工作的资源投人和工作过程进行评价,用于对下一次活动的开展进行控制。

免费微信学习群
责编:daibenhua

报考指南

焚题库
APP做题

请扫码做题

小程序做题

请扫码做题

微信扫码关注公众号