同期控制

　　同期控制，顾名思义是指发生在战略实施进行之中的控制。在活动进行之中予以控制，商品流通企业可以在战略实施出现重大偏差、发生重大损失之前及时采取措施纠正问题。同期控制一般表现为两种方式：一是在战略实施过程中，企业管理者深人现场检查指导下属的战略实施活动，包括方法和程序的指导，发现问题及时进行纠正;二是商品流通企业员工日常工作的自我控制。

　　战略实施过程中实施同期控制，必须当场判断、立即解决，这往往很能体现商品流通企业菅理者的领导能力和管理水平。虽然同期控制效果明显，纠偏有力，但是运用这种控制容易受到管理者时间、精力、业务水平的制约，管理者不可能在战略实施过程中时时事事进行同期控制。而且同期控制容易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立，容易影响被控制者的工作积极性和主动精神。所以同期控制一般不能成为日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的补充。