第二节 建设工程风险管理

　　【考点】风险管理概述

　　是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，即一个组织通过风险识别、风险分析和风险评价去认识风险，并在此基础上合理地使用规避、抑制、自留或转移等方法和技术对活动或事件所涉及的风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的后果，以合理的成本保证实现预定的目标。

　　风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程。

　　【考点】风险识别

　　风险识别是风险管理的第一步。

　　风险识别的步骤：

　　1.确认不确定性的客观存在

　　2.建立初步清单——操作起点，列出风险清单

　　3.确立各种风险事件并推测其结果——重点是资金的财务结果

　　4.制定风险预测图——采用二维结构，横坐标轴表示潜在的危害，纵坐标轴表示概率;曲线距离原点越远，风险越大

　　5.进行风险分类——便于分类管理，正确的分类方法是依据风险的性质和可能的结果，且有助于发现与其关联的各方面的因素进行风险分类。

　　6.建立风险目录摘要

　　【考点】风险分析

　　1.目的

　　评价风险的可能影响。

　　2.概念

　　风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，其目的是评价风险的可能影响。

　　项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析。

　　【考点】风险应对

　　两大手段：

　　1.运用非财务对策——降低企业预期损失或使损失有可测性(事前)

　　(1)风险规避

　　(2)风险降低

　　(3)分离风险

　　(4)风险分散

　　(5)风险转移

　　2.运用财务对策——处理已经发生的损失(事后)

　　(1)购买保险

　　(2)风险承受

　　(3)自我保险

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