【知识点】生产控制的概念

　　指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

　　广义：指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的控制。它主要包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等。

　　狭义：指对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。

　　生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可以在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可以按照各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金周转，实现成本目标，从而取得较好的经济效益。

　　【知识点】生产控制的基本程序

　　(一)确定控制标准

　　可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示

　　1、类比法。参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。该方法简单易行，标准也比较客观可行。

　　【知识点】生产控制的方式(★★★)

　　(一)事后控制方式

　　根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。

　　1、优点：方法简单，控制量小，费用低

　　2、缺点：本期的损失无法挽回

　　(二)事中控制方式

　　通过对作业场地获取信息，实时的进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。

　　1、优点：“实时控制”，保准本期计划如期完成

　　2、缺点：控制费用高

　　(三)事前控制方式

　　在本期活动开展前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测。制定出各种方案，在生产活动展开前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式，确保最后完成计划。

　　重点：在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上

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　　【真题：单选题】企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是( )

　　A.标准化法

　　B.定额法

　　C.分解法

　　D.类比法

　　【答案】D

　　【解析】类比法的方法主要是企业企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准。

　　【真题：单选题】生产控制的目的是( )。

　　A.提高产品价格

　　B.提高生产管理的有效性

　　C.提高客户满意度

　　D.提高生产产量

　　【答案】B

　　【解析】本题的知识点为第四章第三节：生产控制的概念相关内容。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，故选B。