第三节生产物流管理

　　一、 生产物流概述

　　原材料、零部件、燃料等——生产线——在制品——产成品——产成品仓库

　　(一) 生产物流的概念

　　(二) 生产物流的主要影响因素

　　1. 生产的类型。

　　2. 生产规模

　　3. 企业的专业化与协作水平。

　　二、 准时制生产(JIT)

　　(一) 准时制生产的概念

　　将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线，称为准时制生产。

　　(二) 准时制生产的意义

　　(三) 准时制生产的目标

　　准时制生产方式将获取最大利润作为企业经营的最终目标，将降低成本作为基本目标。

　　1. 降低库存，最终将为零库存。

　　2. 减少换产时间与生产提前期

　　3. 消除浪费实现最大的节约。

　　准时制生产方式定义了七种类型的浪费：(1)过量生产的浪费。(2)搬运的浪费。(3)库存的浪费(4)等待的浪费。(5)过程的浪费(6)动作的浪费(7)产品缺陷的浪费。

　　(四) 准时制生产的管理内容

　　1. 生产实绩管理 记录计划与实际的差异

　　2. 改善计划

　　3. 标准作业。

　　4. 异常显示看板。

　　5. 生产进度看板。

　　6. 在库量控制

　　7. 设备利用率

　　8. 工时管理。

　　(五) 准时制生产的基本方法

　　基本方法可概括为三个方面：适时适量生产、弹性配置作业人数、质量保证。

　　1. 适时适量生产

　　2. 弹性配置作业人数

　　3. 质量保证