【真题】用矩阵分析技术组合时采用的维度包括()

　　A.技术先进性

　　B.技术重要性

　　C.技术复杂性

　　D.技术相对竞争地位

　　E.技术兼容性

　　【答案】BD

　　【解析】本题考查项目组合评估。分析技术组合，对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性;另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。参见教材P156.

　　【知识点扩展】

　　项目组合评估

　　企业同时需要考虑的技术创新项目可能有多个，仅对单个项目从定量和定性的方面进行评价，或者将多个项目进行综合排序，虽然可以确定不同的项目优先次序，但并不能保证这些项目在企业的战略安排、资源分配和风险管理等方面的平衡，而且上述的静态评估和排序方法忽视了不同项目在实施顺序和周期长短等方面的差异，没有考虑企业对各种资源和能力的动态菅理问题。为此，需要对项目组合进行综合的分析和权衡。常用的项目组合评估方法有矩阵法和项目地图法。

　　1.矩阵法

　　这种方法是基于以下认识：技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的，成功技术管理的基石是技术战略，制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位，技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素，用矩阵的形式表达。具体步骤如下：

　　(3)评估企业技术实力。这种评估要求管理者对传统业务范围之外的企业内外技术环境做全景的扫描。首先，分析企业每个业务领域、产品线和工艺过程中所应用的技术，并明确其对这些业务、产品和工艺的重要性。其次，重新评估过去和目前技术项目的评估、排序过程，了解先前的技术选择准则。最后，分析企业外部竞争环境，了解竞争对手在企业所拥有的各个关建技术领域内的投资情况，并适当关注可能出现的改变行业技术路径的新技术。

　　(4)分析技术组合。对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性;另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。

　　2.项目地图法

　　在对项目组合进行平衡分析时，通过直观的图形，管理人员更容易爱现项目组合中存在的问题，并非常有针对性地对项目组合进行调整。项目地图或者气泡图是实践中最力常用的一类图示方法。