知识点：库存的合理控制

　　【例-单选题】库存物料由于变质所造成的损失属于( )。

　　A.仓储成本

　　B.订货成本

　　C.机会成本

　　D.沉没成本

　　网校答案：A

　　网校解析：仓储成本是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。

　　知识点：生产调度的概念

　　【例-单选题】企业生产调度的依据是( )。

　　A.销售计划

　　B.生产进度计划

　　C.产品研发计划

　　D.产品产出计划

　　网校答案：B

　　网校解析：生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现.

　　知识点：生产计划指标-产品产量指标

　　【例-单选题】在企业生产计划指标中，工业增加值属于( )。

　　A.产品品种指标

　　B.产品产值指标

　　C.产品产量指标

　　D.产品质量指标

　　网校答案：B

　　网校解析：产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用不同，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。

　　知识点：生产计划指标-产品产量指标

　　【例-单选题】计算工业增加值的依据是( )。

　　A.员工最终成果

　　B.企业最终成果

　　C.社会最终成果

　　D.消费者最终消费量

　　网校答案：C

　　网校解析：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值与工业总产值的区别在于它们确定最终成果的范围不同，工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企业最终成果作为计算的依据。

　　知识点：生产计划指标——产品质量指标

　　【例-单选题】成品返修率属于( )。

　　A.产品品种指标

　　B.产品产量指标

　　C.产品质量指标

　　D.产品产值指标

　　网校答案：C

　　网校解析：产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。

　　知识点：生产计划指标——产品产值指标

　　【例-多选题】下列生产指标中，属于产品产值指标的有( )。

　　A.销售利润率

　　B.工业总产值

　　C.工业商品产值

　　D.工业增加值

　　E.产销量

　　网校答案：BCD

　　网校解析：产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用不同，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。

　　知识点：生产控制的方式

　　【例-单选题】下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是( )。

　　A.事前控制方式

　　B.事中控制方式

　　C.事后控制方式

　　D.全员控制方式

　　网校答案：C

　　网校解析：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为：事前控制，事中控制和事后控制。

　　事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式，属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。

　　知识点：生产能力的种类

　　【例-单选题】企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是( )。

　　A.设计生产能力

　　B.查定生产能力

　　C.计划生产能力

　　D.现实生产能力

　　网校答案：A

　　网校解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。

　　设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，它在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。

　　知识点：生产能力的种类

　　【例-单选题】反映企业现实生产能力的是( )。

　　A.设计生产能力

　　B.查定生产能力

　　C.计划生产能力

　　D.审核生产能力

　　网校答案：C

　　网校解析：计划生产能力也称作现实生产能力，是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。

　　知识点：生产作业计划的编制

　　【例-单选题】通常情况下，生产作业计划中层级最高的是( )。

　　A.车间级生产作业计划

　　B.班组生产作业计划

　　C.工段生产作业计划

　　D.厂级生产作业计划

　　网校答案：D

　　网校解析：生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床和每个操作者。当然，企业可以根据实际需要而详略不一。厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的，所以，厂级生产作业计划是层级最高的计划。