【案例分析题】某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,得到营业员数量y同营业额“成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了二元线性回归预测模型y=a+bx,其中,x代表营业额,y代表营业员数量,回归系数a=125,b=15预计2019年营业额将达到10亿元,2020年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现,销售额每增加1亿元,需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人;新增人员中,管理人员、营业员和后勤人员的比例是1:3:1。

　　1该企业可以采用的人力资源需求预测方法有()。

　　A.管理人员判断法

　　B.德尔菲法

　　C.转换比率分析法

　　D.一元回归分析法

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　　2该企业2019年需要营业员( )人。

　　A.250

　　B.275

　　C.325

　　D.350

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　　3根据转换比率分析法,该商场2020年需耍新增后勤人员( )人。

　　A.10

　　B.20

　　C.30

　　D.60

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　　4该企业从营业员中选拔若干管理人员,该方法的优势有()。

　　A.提高了用人的准确性

　　B.人选者能迅速进入角色

　　C.有利于激励员工

　　D.有利于工作创新

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　　5采用一元回归分析法的关键在于()。

　　A.历史数据丰富

　　B.公司业务稳定

　　C.找出人力资源需求高度相关的变量

　　D.确定回归系数

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　　【案例分析题】某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:8:11,该企业预计2017年销售额将比2016年增加3000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。

　　1企业制定员工招聘计划时主要考虑( )

　　A.招聘人员数量

　　B.职务轮换幅度

　　C.员工知识技能的改善

　　D.招聘人员的类型

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　　2影响该企业人力资源外部供给量的因素有( )

　　A.宏观经济形势

　　B.企业人才流失率

　　C.本地区人力资源总体结构

　　D.行业劳动力市场供求状况

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　　3根据转换比率分析法计算,给企业2017年需要增加客服人员( )人。

　　A.3

　　B.24

　　C.33

　　D.60

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　　4下列预测方法中能够预测该企业人力资源内部供给的是( )

　　A.人员核查

　　B.马尔可夫模型法

　　C.德尔菲法

　　D.管理人员接续计划法

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