分类

分析内容

分析方法或内容

外部环境分析

宏观环境分析

PESTEL分析法（新）

行业环境分析

行业生命周期法：形成期（双小）、成长期（两个迅速）、成熟期（饱和）、衰退期（市场萎缩）

行业竞争结构分析—五力模型：行业中现有企业之间的竞争、购买者、供应商、新进入者、替代品。

战略群体分析—聚类分析和分类分析

外部因素评价矩阵

机会和威胁，权重，加权平均数

内部环境分析

核心竞争力

体现：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力

特征：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性

价值链分析

主体活动：供、产、储、销、后

辅助活动：基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购

波士顿矩阵

瘦狗业务（双低）、金牛业务（市场占有率高，业务增长率低）、明星业务（双高）、幼童业务（市场占有率低，业务增长率高）

内部因素评价矩阵

优势、劣势，权重，加权平均数

综合环境分析

SWOT法：S代表 strength(优势)； W代表weakness(弱势)

O代表opportunity(机会)； T代表threat(威胁)

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