二、多项选择题

　　1、A-U过程创新模式的阶段分为(　)。

　　A、不稳定阶段

　　B、过渡阶段

　　C、稳定阶段

　　D、成熟阶段

　　E、衰退阶段

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考查A-U过程创新模式。A-U过程创新模式的三个阶段，即不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段。

　　2、下列关于技术创新的表述正确的是(　)。

　　A、技术创新的源泉是研发活动

　　B、在风险类型上，技术创新风险属于投机风险

　　C、技术创新的产出成果是研发成果

　　D、不同层次的技术创新所需的时间因其性质不同而异

　　E、高技术创新不需要政府给予相应的资助和支持

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考查技术创新的特点。技术创新的产出成果是新产品和新工艺，所以选项C错误。对以技术创新为主要内容，具有高风险、高投入特征的高技术创新，更需要政府给予恰当的资助和支持，以避免企业投入的不足，所以选项E错误。

　　3、技术创新决策的定性评估方法中，评分法的特点有(　)。

　　A、确定项目的评价标准或因素比较灵活，可以根据项目的实际情况而确定

　　B、权重的确定比较容易和灵活

　　C、评价结果为一综合指标，因此便于对项目进行排序比较

　　D、既可以考虑财务指标，又可以包括非财务因素

　　E、困难，不容易操作

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查评分法的特点。评分法简单，易于操作，所以选项E不选。

　　4、当项目未来的现金流很难预测或者变数较多，无法适用财务评价指标时，常采用的技术创新决策定性评估方法有(　)。

　　A、折现现金流方法

　　B、动态排序列表

　　C、多属性分析

　　D、轮廓图法

　　E、检查清单法

　　【正确答案】 DE

　　【答案解析】 本题考查技术创新决策的定性评估方法。轮廓图法和检查清单法这两种方法非常简单、易于理解，适用于定量评价比较困难的情况，比如当项目未来的现金流很难预测或者变数较多，无法适用财务评价指标时。

　　5、根据技术来源的不同，可以将企业的技术创新战略分为(　)。

　　A、自主创新战略

　　B、模仿创新战略

　　C、合作创新战略

　　D、进攻型战略

　　E、防御型战略

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考查技术创新战略的类型。根据技术来源的不同，可以将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略。选项DE是根据企业的行为方式划分的。

　　6、下列关于选择技术领先战略与跟随战略时考虑因素的表述正确的有(　)。

　　A、领先战略要求技术开发能力很强

　　B、跟随战略要求生产销售能力要较强

　　C、跟随战略的投资大、风险大

　　D、跟随战略是要争取超越领先者

　　E、技术越不易复制，后续开发越快，领先的持久性就越好，因此具备持续开发能力

　　【正确答案】 ABDE

　　【答案解析】 本题考查技术领先战略与跟随战略选择考虑的因素。领先战略的投资大、风险大，跟随战略的风险小，收益小。

　　7、成本模型是一种技术价值的评估方法，影响该模型的因素有(　)。

　　A、技术开发中的物质消耗

　　B、技术开发中投入的人力消耗

　　C、技术复杂系数

　　D、研究开发的风险概率

　　E、技术经济性能修正系数

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查成本模型的公式——P=(C+v)β/(1-γ)。其中P为技术商品的价格，C为技术开发中的物质消耗，V为技术开发中投入的人力消耗，β为技术复杂系数(β>1)，γ为研究开发的风险概率(失败概率)。

　　8、技术转让合同包括(　)。

　　A、专利权转让合同

　　B、专利申请权转让合同

　　C、专利实施许可转让合同

　　D、技术秘密转让合同

　　E、技术服务合同

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查技术转让合同。技术转让合同包括专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同。

　　9、技术开发合同包括(　)。

　　A、委托开发合同

　　B、合作开发合同

　　C、专利权转让合同

　　D、专利申请权转让合同

　　E、专利实施许可转让合同

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 本题考查技术开发合同的类型——委托开发合同和合作开发合同。选项CDE属于技术转让合同的类型。

　　10、技术创新小组的优点有(　)。

　　A、个人决策变为小组成员共同决策

　　B、淡化了纵向和横向的直线权利制

　　C、更容易具有认同感、归属感、成就感

　　D、技术创新小组组成人员多，工作效率高

　　E、具有更多的自由意识

　　【正确答案】 ABCE

　　【答案解析】 本题考查技术创新小组的优点。技术创新小组的优点：淡化了纵向和横向的直线权利制、个人决策变为小组成员共同决策，减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致部门之间的矛盾，小组接近“自由人联合体”更容易具有认同感、归属感、成就感，具有更多的自由意识。