1[.单选题]当前企业较多采用的组织形式是()。

　　A.直线制

　　B.直线职能制

　　C.矩阵制

　　D.事业部制

　　[答案]B

　　2[.单选题]在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是()。

　　A.管理层次清楚

　　B.管理比较深入

　　C.横向联系密切

　　D.信息反馈及时

　　[答案]C

　　3[.单选题]生产区域管理的计划、方案由()下达。

　　A.生产部经理

　　B.职能部门领导

　　C.行政领导

　　D.生产车间主任

　　[答案]C

　　[解析]本题考查直线职能制。即直线职能型的内容。直线职能型---又称生产区域管理制，企业较多采取此形式。以直线型为基础，在各级行政管理者下设相应职能部门，分别从事管理，起参谋作用，是企业管理机构的基本组织形式。职能部门拟定计划、方案和命令，由行政领导者批准下达，职能部门不再直接指挥，只起业务指导作用。

　　4[.单选题]国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是()。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.矩阵制

　　D.直线职能制

　　[答案]C

　　[解析]矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

　　5[.单选题]企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是()。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.矩阵制

　　D.事业部制

　　[答案]D

　　[解析]本题考查事业部制。事业部制又叫“联邦分权制”，是目前国外大型企业普遍采用的一种管理方式。特点是在总公司统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。

　　6[.单选题]下列组织结构形式中，一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的是()。

　　A.职能制

　　B.矩阵制

　　C.事业部制

　　D.企业集团结构

　　[答案]C

　　[解析]本题考查事业部制的适用范围。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。

　　7[.单选题]大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立()组织系统。

　　A.集权型

　　B.分权型

　　C.网络型

　　D.直线型

　　[答案]B

　　[解析]如果不实行分权式领导，企业很难具有活力，企业规模越大，客观上要求分权的呼声越高。

　　8[.单选题]形成企业集团的最重要的纽带的是()。

　　A.产权关系

　　B.行业管理部门的组织协调

　　C.企业间订立的合同

　　D.小型企业自发联合

　　[答案]A

　　[解析]本题考查企业集团结构。企业集团结构----企业集团是多个企业的联合体。特点：(1)企业集团有核企业—严密组织形式和高度集中管理指挥中心;网络组织只是简单结合(2)企业集团联合是多层次的;网络组织是松散的(3)产权关系是联合的纽带。

　　9[.单选题]对现代企业而言，不同的生产技术和工艺对员工和内部组织产生不同的需求，而这些需求必须通过()来满足。

　　A.合理的人员安排

　　B.先进的管理制度

　　C.适当的组织结构

　　D.先进的技术

　　[答案]C

　　[解析]本题考查企业的生产技术和工艺。对现代企业而言，不同的生产技术和工艺对员工和内部组织产生不同的需求，而这些需求必须通过适当的结构来满足，生产技术和工艺在很大程度决定企业的组织结构。

　　10[.单选题]企业之间暂时性的组织形式为()。

　　A.学习型

　　B.战略联盟

　　C.直线职能

　　D.虚拟企业

　　[答案]B

　　[解析]本题考查战略联盟组织模式的含义。战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形式形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。

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