1. 管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为()。

　　A.管理层次

　　B.直高结构

　　C.有效管理跨度

　　D.扁平结构

　　2. 按()划分组织中的部门是最原始、最简单的部门划分方法。

　　A.职能

　　B.时间

　　C.人数

　　D.地区

　　3. ()是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。

　　A.文化

　　B.效率

　　C.人员素质

　　D.企业内部价格

　　4. 根据一般经验，管理跨度以()人为宜，基层可以适当加大，以()人为宜。

　　A.2～3，5～6

　　B.3～5，5～7

　　C.4～8，8～15

　　D.4～6，8～10

　　5. 组织工作的核心是()。

　　A.建立有效分工、协作的关系结构

　　B.实现对稀缺资源的合理利用

　　C.保证组织各部门、各环节按预定要求运作

　　D.通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化

　　6. 在组织结构设计中，直高结构的特点是()。

　　A.管理跨度小，管理层次少

　　B.管理跨度大，管理层次多

　　C.管理跨度大，管理层次少

　　D.管理跨度小，管理层次多

　　7. ()是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。

　　A.矩阵型

　　B.网络型

　　C.事业部型

　　D.直线职能型

　　8. 下列组织结构类型中，()是一种典型的分权型组织结构。

　　A.网络结构

　　B.矩阵制

　　C.直线职能制

　　D.事业部制

　　9. ()是指组织在完成任务的手段、方式和方法上所做的重大改变和提升。

　　A.文化变革

　　B.战略变革

　　C.人员变革

　　D.技术变革

　　10. 下列组织结构类型中，由专门从事某项工作的项目小组发展而来的是()。

　　A.直线制

　　B.事业部制

　　C.矩阵制

　　D.职能制

　　11. 组织的()是决定组织整体变革能否成功的重要环节。

　　A.结构变革

　　B.文化变革

　　C.技术变革

　　D.战略变革

　　12. 对组织的宗旨、目标、主要策略等所做的重大调整和革新称为组织的()。

　　A.结构变革

　　B.战略变革

　　C.文化变革

　　D.人员变革