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2018年初级经济师考试《人力资源》复习题及答案二_第3页

  21、配对比较法正确的操作方法是( )

  ①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号。

  ②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列

  ③所有比较完成后,计算每位员工优胜的次数

  ④并根据该次数对员工的绩效进行排名

  A.④①②③

  B.②①③④

  C.①②③④

  D.③④①②

  标准答案:B

  答案解析:配对比较法的操作方法:(1)将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列;(2)将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号;(3)所有比较完成后,计算每位员工优胜的次数,并根据该次数对员工的绩效进行排名。

  22、正确操作行为锚定法,首尾两个环节是( )

  ①将上述确定的工作行为按照工作的特征或工作者的特征划分到各个维度中,并对各维度所包含的行为加以概括,形成维度的定义。

  ②用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行为

  ③将分析的结果与外部的专家加以讨论

  ④建立最终的绩效评价体系

  ⑤适时调整行为评定量表。

  A.①②

  B.②⑤

  C.①③

  D.③⑤

  E.①④

  标准答案:B

  答案解析:行为锚定法操作方法:(1)用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行为;(5)根据实际评估的反馈,适时调整行为评定量表。

  23、职位薪酬体系设计的基本步骤是( )

  ①明确企业基本现状及战略目标

  ②薪酬调查

  ③工作分析及工作评价

  ④薪酬结构设计

  ⑤薪酬预算与控制

  ⑥确定薪酬水平

  A.①③②⑥④⑤

  B.②①③④⑤⑥

  C.④①②⑥⑤③

  D.①②④⑤③⑥

  标准答案:A

  答案解析:职位薪酬体系设计的基本步骤是:①明确企业基本现状及战略目标;②工作分析及工作评价;③薪酬调查;④确定薪酬水平;⑤薪酬结构设计;⑥薪酬预算与控制

  24、下列哪个不属于基本薪酬( )

  A.职位薪酬

  B.技能薪酬

  C.能力薪酬

  D.奖金

  标准答案:D

  答案解析:根据薪酬发放依据,可以将基本薪酬分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。

  25、通过( )比较企业内部各个职位的相对重要性,得出工作评价序列。

  A.工作设计

  B.工作分析

  C.职位评价

  D.定岗定编

  标准答案:C

  答案解析:职位评价的目的是确保薪酬体系的公平性。通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位评价序列。

  26、要素计点法正确操作步骤是( )

  ①选取报酬要素

  ②对每一类报酬要素进行分级界

  ③确定不同报酬要素在工作评价体系中所占的权重,以及每一报酬要素中各等级所对应的点值。

  ④运用该工作评价体系对职位进行评价。

  ⑤将所有被评价职位根据点数的高低进行排序,建立职位等级结构。

  A.①②③④⑤

  B.③①④⑤②

  C.①⑤②④③

  D.②①④⑤③

  标准答案:A

  答案解析:要素计点法包括以下几个步骤:①选取报酬要素;②对每一类报酬要素进行分级界;③确定不同报酬要素在工作评价体系中所占的权重,以及每一报酬要素中各等级所对应的点值;④运用该工作评价体系对职位进行评价;⑤将所有被评价职位根据点数的高低进行排序,建立职位等级结构。

  27、( )即在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。

  A.市场跟随策略

  B.市场滞后策略

  C.市场领先策略

  D.混合策略

  标准答案:C

  答案解析:市场领先策略,即在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。

  28、薪酬区间渗透度说法正确的为( )

  A.通常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。

  B.它是用来表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的比例关系。

  C.它是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系

  D.它不能反映员工在其所在的薪酬区间中相对位置。

  标准答案:C

  答案解析:薪酬区间渗透度是考察员工薪酬水平的一个工具,它是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系,反映了员工在其所在的薪酬区间中相对位置。

  29、法定福利不包括( )

  A.企业补充福利

  B.法定假期

  C.住房公积金

  D.社会保险

  标准答案:A

  答案解析:法定福利包括:社会保险,法定假期,住房公积金。

  30、常见的个人奖励计划不包括( )

  A.计件制

  B.企业补充福利

  C.佣金制

  D.计时制

  答案解析:常见的个人奖励计划有五种:计件制、计时制、佣金制、管理激励计划和行为鼓励计划。

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责编:zp032348

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