11.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的(　)。

　　A.能力

　　B.层级

　　C.数量

　　D.职级

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查管理幅度的基本含义。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

　　12.影响企业管理幅度的主要因素有(　)。

　　A.行业特点

　　B.人员素质

　　C.工作性质

　　D.环境特征

　　E.组织目标

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』本题考查管理幅度的基本含义。管理幅度受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。

　　13.企业管理层次的多少取决于企业任务量和(　)。

　　A.外部环境的特点

　　B.企业的地理位置

　　C.企业规模的大小

　　D.企业流动资产的大小

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查管理层次的基本含义。管理层次的多少，受到组织的任务量与组织规模大小的影响。

　　14.组织管理层次的减少和管理幅度的扩大是指组织结构的(　)。

　　A.扁平化

　　B.分立化

　　C.柔性化

　　D.网络化

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查管理幅度与管理层次的关系。扁平结构是指在特定规模的组织中，管理幅度较大，管理层次较少，呈扁平状的组织结构形态。

　　15.关于管理幅度和管理层次下列说法不正确的是(　)。

　　A.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量

　　B.管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级

　　C.管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态

　　D.管理幅度与管理层次两者成正比关系

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查管理幅度与管理层次的关系。对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少;而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者成反比关系。

　　16.锥形结构形态的特点为(　)。

　　A.管理层次多

　　B.管理幅度大

　　C.管理幅度小

　　D.管理层次少

　　E.呈金字塔形态

　　『正确答案』ACE

　　『答案解析』本题考查管理幅度与管理层次的关系。锥形结构形态：管理幅度较小，管理层次较多，呈现金字塔状的组织结构形态。

　　17.关于集权与分权以下说法正确的是(　)。

　　A.组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越低

　　B.上层决策的数目越多，其集权程度就越高

　　C.较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度越低

　　D.如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极低

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查集权与分权程度的主要标志。选项A错误，组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高;选项C错误，较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度越高;选项D错误，如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极高。

　　18.在组织中，绝对的集权意味着(　)。

　　A.没有下层主管人员

　　B.没有上级主管人员

　　C.没有职能部门

　　D.没有参谋

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查集权与分权的含义。职权的绝对集中意味着没有下层主管人员。

　　19.对于组织管理人员来说，上级委托给下级一定的权力，使下级在一定监督之下具有决策权

　　和行动权，这种行为是(　)。

　　A.任命

　　B.聘任

　　C.分工

　　D.授权

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查授权的概念。授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。

　　20.授权的基本原则有(　)。

　　A.视能授权原则

　　B.不可越级授权原则

　　C.适度授权原则

　　D.公平授权原则

　　E.适当控制原则

　　『正确答案』ABCE

　　『答案解析』本题考查授权的基本原则。授权的基本原则：视能授权;明确授权范围;不可越级授权;适度授权;适当控制。