2019监理工程师《三控》基础阶段练习（7）_第3页

　　1、答案：A

　　【解析】本题考查的是建设项目总进度目标的论证。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。参见教材 P5。

　　2、答案：C

　　【解析】本题考查的是建设单位的计划系统。建设单位编制的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。参见教材 P6。

　　3、答案：B

　　【解析】本题考查的是建设工程进度计划的编制程序。网络计划的目标由工程项目的目标决定，一般可分为三类：时间目标;时间-资源目标;时间-成本目标。参见教材 P16。

　　4、答案：B

　　【解析】本题考查的是流水施工方式。流水施工方式具有以下特点：(1)尽可能地利用工作面进行施工， 工期比较短;(2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程 质量;(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接;(4)单位

　　时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织;(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。参见教材 P21。

　　5、答案：C

　　【解析】本题考查的是固定节拍流水施工。根据公式 T=(m+n-1)×t+∑G+∑Z-∑C，代入数值得： T=(4+5-1)×3+2=26 天。参见教材 P27。

　　6、答案：A

　　【解析】本题考查的是成倍节拍流水施工。成倍节拍流水施工的流水步距等于流水节拍的最大公约数。参见教材 P29。

　　7、答案：D

　　【解析】本题考查的是流水施工工期的确定。

　　(3)施工工期 T=ΣK+Σtn=(3+5+4)+(3+4+4)=23(天)。参见教材 P32。

　　8、答案：B

　　【解析】本题考查的是工艺关系和组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。参见教材 P36。

　　9、答案：C

　　【解析】本题考查的是先行工作和后续工作。在工程网络计划实施过程中，如果发现某项工作进度出现拖延，则受影响的工作必然是该工作的后续工作。参见教材 P37。

　　10、答案：C

　　【解析】本题考查的是线路、关键线路和关键工作。在工程网络计划实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。参见教材 P37。

　　11、答案：B

　　【解析】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。工作 K 的最早开始时间=max[8,10,12]=12 天，总时差=22-5-12=5 天。参见教材 P46。

　　12、答案：B

　　【解析】本题考查的是时标网络计划中时间参数的判定。以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。参见教材 P63。

　　13、答案：D

　　【解析】本题考查的是费用优化。当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象;当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间;缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。参见教材 P71。

　　14、答案：A

　　【解析】本题考查的是单代号搭接网络计划。结束—开始(FTS)搭接关系是指紧前工作 i 结束到紧后工作 j 开始的时间间隔。参见教材 P81。

　　15、答案：B

　　【解析】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。图中数据表明，该网络图的关键线路有两条分别是：①→②→⑥→⑦;①→②→④→⑤→⑦。工作 1-3 的自由时差为 0。参见教材 P50。

　　16、答案：D

　　【解析】本题考查的是进度监测的系统过程。对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。参见教材 P90。

　　17、答案：B

　　【解析】本题考查的是 S 曲线比较法。选项 A 第 1 月实际工程量比计划工程量超前 4 万 m3;选项 C 第 3 月实际工程量比计划工程量拖后 5 万 m3;选项 D 第 4 月底实际工程量比计划工程量拖后 5 万 m3。参见教材 P95。

　　18、答案：A

　　【解析】本题考查的是前锋线比较法。采用前锋线进行实际进度与计划进度的比较：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，拖后时间超过该工作总时差，影响工期;(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;

　　(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。参见教材 P101。

　　19、答案：C

　　【解析】本题考查的是监理单位的进度监控。在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。参见教材 P114。

　　20、答案：D

　　【解析】本题考查的是施工进度控制目标的确定。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况等。参见教材 P118。