2019监理工程师《合同管理》点睛考点：第九章_第2页

　　第二节 英国与美国常用合同文本

　　P142：(二)工程施工合同文本的履行管理模式工程施工合同文本的条款规定，是基于当事人双方信誉良好、履行合同诚信基础上设定的条款内容，施工

　　过程中发生的有关事项由雇主聘任的项目经理与承包商通过协商确定的二元管理模式。合同争议首先提交给当事人共同选定的“评判人”，独立、公正地做出处理决定。虽然合同涉及的相关方中也有工程师，但他的职责仅限于工程实施的质量管理，不参与合同履行的全面管理，比我国监理工程师的职责简单。

　　(三)工程施工合同文本的结构

　　1.核心条款：核心条款设有 9 条：总则;承包商的主要责任;工期;测试和缺陷;付款;补偿事件;所有权;风险和保险;争端和合同终止。

　　2.主要选项条款包括：选项 A：带有分项工程表的标价合同;选项 B：带有工程量清单的标价合同;选项 C：带有分项工程表的目标合同;选项 D：带有工程量清单的目标合同;选项 E：成本补偿合同;选项F：管理合同。

　　标价合同适用于签订合同时价格已经确定的合同，选项 A 适用于固定价格承包，B 适用于采用综合单价计量承包;目标合同(选项 C、选项 D)适用于拟建工程范围在订立合同时还没有完全界定或预测风险较大的情况;成本补偿合同(选项 E)适用于工程范围的界定尚不明确，甚至以目标合同为基础也不够充分，

　　而且又要求尽早动工的情况，工程成本部分实报实销，按合同约定的工程成本一定百分比作为承包商的收入;管理合同(选项 F)适用于施工管理承包，管理承包商与雇主签订管理承包合同。

　　P143：3.次要选项条款：对于具体工程项目建设使用的施工合同，核心条款加上选定的主要选项条款和次要选项条款，就构成了一个内容约定完备的合同文件。

　　(四)合作伙伴管理理念

　　核心条款明确规定，雇主、承包商、项目经理和工程师应在工作中相互信任、相互合作和风险合理分担。工程施工合同规定合同履行过程中的合作伙伴管理，改变了传统的雇主与承包商以合同价格为核心，中标靠报价盈利靠索赔的合同对立关系。

　　1.“伙伴关系”协议：伙伴系协议明确各方工作应达到的关键考核指标，以及完成考核指标后应获得的奖励。雇主负责支付咨询顾问费用，承包商负责支付专业分包商的费用。如果因伙伴关系中某一方的过失造成了损失，各方也应通过双边合同的约定来解决。对于违约方的最终惩罚是将来不再给他达成伙关系的机会，即表明其诚信和能力存在污点，对以后项目的承接或参与均会产生影响。

　　2.早期警告：工程施工合同文本提出的早期警告条款，是对双方诚信、合作基础上实现项目预期目标的很好措施，建立了风险预警机制。当项目经理或承包人任一方发现有可能影响合同价款、推迟竣工或削弱工程的使用功能的情况时，应立即向对方发出早期警告，而非事件发生后进行索赔。

　　P144：二、美国 AIA 合同文本

　　(二)CM 合同

　　1.CM 合同类型：合同属于管理承包合同，有别于施工总承包商承包后对分包合同的管理。与雇主签订合同的 CM 承包商，属于承担施工的承包商公司，分为代理型 CM 合同和风险型 CM 合同两类。代理型 CM 合同，CM 承包商只为雇主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不承担项目的实施风险。风险型 CM 合同，要求在设计阶段为雇主提供咨询服务但不参与合同履行的管理，施工阶段相当于总承包商，与分包商、供货商签分包合同。

　　P145：2.风险型 CM 的工作工程设计阶段 CM 承包商就介入，为设计者提供建议。

　　部分设计完成后承包商即可选择分包商施工

　　3.风险型 CM 的合同计价方式

　　风险型 CM 合同采用成本加酬金的计价方式，CM 承包商签订的每一个分包合同均对雇主公开。CM 承包商的酬金约定通常可采用以下三种方式中的一种：按分包合同价的百分比取费;按分包合同实际发生工程费用的百分比取费;固定酬金。

　　4.保证工程最大费用

　　施工图设计完成后，CM 承包商按照最终的工程预算提出保证工程的最大费用值(GMP)。CM 承包商与雇主协商达成一致后，按 GMP 的限制进行计划和组织施工，对施工阶段的工作承担经济责任。当工程实际总费用超过 GMP 时，超过部分由 CM 承包商承担。对于工程节约的费用归雇主，CM 承包商可以按合同约定的一定百分比获得相应的奖励。

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