监理工程师《理论法规》核心精华考点：第一章第二节_第4页

　　第七个考点：项目总经理的职权(P11)

　　(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;

　　(2)组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位;

　　(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;

　　(4)编制项目财务预算、决算;

　　(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;

　　(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;

　　(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;

　　(8)根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;

　　(9)负责生产准备工作和培训有关人员;

　　(10)负责组织项目试生产和单项工程预验收;

　　(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;

　　(12)组织项目后评价，提出项目后评价报告;

　　(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;

　　(14)提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

　　第八个考点：项目法人责任制与建设工程监理制的关系(P11)

　　(1)项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件;

　　(2)工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障。