2018年注册监理工程师《案例》习题及答案（9）_第3页

　　案例三

　　某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6-1。

　　D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元;实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。

　　【问题】

　　1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。

　　2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。

　　参考答案：

　　1.(1)计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200(万元); (2)已完工作预算成本：2000×120%+2200×50%+5000/2=6000(万元); (3)已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400(万元)。

　　2.(1)成本偏差：6000-6400=-400(万元)，成本超支400万元; (2)进度偏差：6000-8200=-2200(万元)，进度拖后2200万元。 3.(1)成本绩效指数：6000/6400=0.9375，成本超支6.25%; (2)进度绩效指数：6000/8200=0.7317，进度拖后26.83%。