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2017年监理工程师考试《案例分析》习题(2)

来源:考试网  [2016年11月4日]  【

  某建设工程合同工期为25个月,编制的双代号网络计划如图所示。该计划经监理工程师批准后施工单位便开始实施。

  问题:

  1.该网络计划的计算工期是多少?为确保合同工期,哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么?

  2.当该计划执行7个月后,施工单位在对施工进度的检查中发现,施工过程C和施工过程D已完成,而施工过程E将拖后2个月。试问施工过程E的实际进度是否影响总工期?为什么?

  3.如果施工过程E的拖后2个月是由于50年一遇的洪水造成的,那么承包单位能否向建设单位索赔工期及费用?为什么?

  4. 如果实际进度确定影响到总工期,为保证总工期不延长,对原进度计划进行调整,组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见下表

  则施工过程H、I、J、K的流水施工工期是多少?并判断调整后的总工期能否满足合同工期的要求?

  参考答案:

  1、计算工期25个月;A、E、H、I、K施工过程应作为重点控制对象。因为A、E、H、I、K五项工作为关键工作,所以应重点控制,以便确保工程工期。

  2、E拖后2个月,影响总工期2个月。因为E工作为关键工作,总时差为0

  3、可以索赔工期2个月,但不可索赔费用。因为30年一遇洪水是不可抗力,这是有经验的承包商无法预料的。

  4、组织施工过程H、I、J.K进行流水施工的方案有两种:即施工顺序H→I→J→K和H→I→K→J两种。

  ①按施工顺序H-I-J-K方案进行流水施工,计算工期T’=(4+2+2)+(2+3+1)=14个月

  ②按施工顺序H-I-K-J方案组织流水施工,计算工期T’’=(4+1+3)+(2+1+2)=13个月 调整后的工期:按H-I-J-K组织流水施工 T=(7+2)+14=23个月

  按H-I-K-J组织流水施工 T=(7+2)+13=22个月

  按两种方案调整都能满足合同工期的要求。

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