2020年人力资源管理员强化巩固习题及答案1

2020年人力资源管理员强化巩固习题及答案1

　　题目1:一般情况下，帮助员工建立发展职业锚是在( )阶段。

　　(A)职业生涯中期

　　(B)职业生涯早期

　　(C)职业选择和准备

　　(D)职业生涯后期

　　正确答案：b

　　解　　析：职业生涯早期阶段：在本阶段，新员工和组织之间相互认识，组织通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能，帮助员工确立长期贡献区，即帮助员工建立和发展职业锚。

　　题目2:职业锚是指( )。

　　(A)日前岗位

　　(B)职业定位

　　(C)员工的个人兴趣

　　(D)员工的价值观

　　正确答案：b

　　解　　析：职业锚虽然是员工个人发展的职业定位或者是其长期的贡献区，但是，员工能否确认自己所渴望的锚位，并非完全取决于个人，组织是否为其提供职业发展的顺畅通道，是重要的决定性因素之一。

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　　题目3:( )是绩效指标体系设定的基础。

　　(A)工作分析

　　(B)员工培训

　　(C)岗位调整

　　(D)薪酬调整

　　正确答案：a

　　解　　析：工作分析是绩效指标体系设定的基础。

　　题目4:PRI是指( )。

　　(A)是否指标

　　(B)岗位职责指标

　　(C)岗位特征指标

　　(D)关键绩效指标

　　正确答案：b

　　题目1:看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于( )

　　(A)接近想象

　　(B)相似想象

　　(C)对比想象

　　(D)因果想象

　　正确答案：d

　　解　　析：因果联想，即由于两个事物存在因果关系而引起的联想。

　　题目2:在培训成果转化的( )层面，情境模拟的转移效果最显著。

　　(A)依样画瓢

　　(B)融会贯通

　　(C)举一反三

　　(D)自我管理

　　正确答案：a

　　解　　析：依样画瓢式的运用。即受训者的工作内容和环境条件与培训的情况都完全相同时才能将培训学习成果迁移。培训成果转化的效果取决于实际工作环境与培训时环境特点的相似性大小。比如，情境模拟培训在这个层面的转移程度就比较大。

　　题目3:适合激烈变化的工作环境的培训轮理论是( )。

　　(A)同因素理论

　　(B)激励推广理论

　　(C)认知转化理论

　　(D)环境限制理论

　　正确答案：b

　　题目4:( )同时存在平级调动和晋升。

　　(A)双重职业路径

　　(B)网状职业生涯路径

　　(C)横向职业路径

　　(D)传统职业生涯路径

　　正确答案：b

　　解　　析：处于A1岗位的员工有三种选择：①在本部门内沿着传统的职业发展路线前进;②水平移动，转换到B岗位上，沿着B部门的职业发展路线前进;③可以提升到B2岗位上，再沿着B部门的职业发展路线前进。

　　题目1:银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括( )。

　　(A)良好的组织形象

　　(B)较高的工资和福利

　　(C)更大的责任和权利

　　(D)岗位的稳定性和安全感

　　正确答案：b

　　解　　析：优秀的企业应具有下列吸引人才的优势：一、良好的组织形象和企业文化;二、增强员工工作岗位的成就感;三、赋予更多、更大的责任和权限;四、提高岗位的稳定性和安全感;五、保持工作、学习与生活的平衡。

　　题目2:( )属于非自愿流出。

　　(A)解聘

　　(B)主动辞职

　　(C)停薪留职

　　(D)离职创业

　　正确答案：a

　　解　　析：非自愿流出：例如员工被企业解雇、开除，或者由于其他经济原因造成的裁员等。题目3:( )主要适合管理人员。

　　(A)配对比较法

　　(B)主管评定法

　　(C)评价中心法

　　(D)升等考试法

　　正确答案：c

　　解　　析：评价中心法主要适用于管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。

　　题目4:企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是( )。

　　(A)成本收益分析

　　(B)群体批次分析

　　(C)员工满意度分析

　　(D)员工流动后果分析

　　正确答案：b

　　解　　析：群体批次分析法是定期对所选定的一批员工，包括已经流出者和仍留在企业内工作的员工进行分析比较。

　　题目1:( )是企业集团的最高权力机构

　　(A)股东大会

　　(B)董事会

　　(C)集团党委

　　(D)监事会

　　正确答案：a

　　解　　析：在现代企业中，股东的意愿通过公司内部设置的能够自主表达意愿的公司最高权力机构――股东大会来表达。

　　题目2:日本型的企业集团的母公司的职能不包括( )

　　(A)安排集团外的投资

　　(B)决定集团成员的生产计划

　　(C)保持成员公司之间的协调

　　(D)决定成员公司领导层的人事问题

　　正确答案：b

　　解　　析：经理会的职能主要有：1、在集团成员公司之间进行调整组合;2、决定集团成员公司组成共同投资公司;3、决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资;4、决定成员公司领导层的人事问题。

　　题目3:母子公司之间一般的联络方式( )

　　(A)层层控股型

　　(B)环状持股型

　　(C)资金借贷型

　　(D)共同出资型

　　正确答案：c

　　解　　析：在企业集团中运用范围更广的联结方式是资金借贷型。资金借贷型联结方式是指企业集团内工商企业向集团内金融机构借贷或委托发行债券，以经常而密切的融资关系为纽带的联结方式。一般来说，以这种方式维系与某一企业集团关系的企业大多属于集团的协作(关系)企业。

　　题目4:相对控股是指母公司对子公司( )

　　(A)持有少量股份

　　(B)持有少于100%

　　(C)持股比例在1/3―2/1之间

　　(D)持股未达50%

　　正确答案：c

　　解　　析：相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过30%的企业就被称为集团控股成员企业。

　　题目1:( )过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略

　　(A)双相规则

　　(B)并列并联

　　(C)单行制定

　　(D)循序制定

　　正确答案：a

　　解　　析：双向规划过程与企业集团其他职能战略一样，人力资本战略一般也要通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式来制定。

　　题目2:在人力资源战略实施的( )模式中，高层应激励下层官吏者创造性的制定和实施战略。

　　(A)增长型

　　(B)变革型

　　(C)合作型

　　(D)文化型

　　正确答案：a

　　解　　析：增长型，这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程，其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。题目3:与其他公司协作的能力属于( )。

　　(A)元胜任特征

　　(B)行业通用胜任特征

　　(C)组织内部胜任特征

　　(D)行业技术胜任特征

　　正确答案：a

　　解　　析：元胜任特征属于低任务具体性、非公司具体性和非行业具体性的胜任特征。例如：……与他人沟通和合作的能力……。

　　题目4:( )模型需要对不同胜任特征进行排序。

　　(A)盒型

　　(B)簇型

　　(C)层级式

　　(D)锚型

　　正确答案：c

　　解　　析：层级式模型，是先收集数据，找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每个胜任特征进行行为描述，根据其相对重要程度进行排序，确定每个胜任特征的排名和重要性。

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