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2017人力资源管理师单元重点精粹整理第一章 第四节

中华考试网   2017-11-01   【

2017人力资源管理师单元重点精粹整理第一章 第四节

  第一章 人力资源规划

  第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡

  企业人员供给包括 内部供给和外部供给,预测类型包括内部供给预测和外部供给预测

  一、 内部供给预测

  1、企业内部人力资源供给量必须考虑以下因素:

  2、企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)

  3、内部流动(晋升、降职、平调等)

  4、跳槽(辞职、解聘)等。

  二、 外部供给预测

  1, 影响企业外部劳动力供给的因素

  1) 地域性因素;

  2) 人口政策及人口现状;

  3) 劳动力市场发育程度;

  4) 社会就业意识和择业心理偏好。

  5) 严格的户籍制度

  2.企业外部人力资源供给的主要渠道

  1)大中专院校应届毕业生(预测工作较容易);

  2)复员转业军人;

  3)失业人员、流动人员。城镇失业人员和流动人员的预测比较困难。

  4)其他组织在职人员

  【技能题,重点掌握】

  一, 企业人员供给预测的步骤

  答:1.对企业现有的人力资源进行盘点,了解企业员工队伍的现状。

  2.分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据,统计出员调整的比例。

  3.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况;

  4、将上述的所有数据进行汇总,得出对企业内部人力资源供给量的预测。

  5、分析影响外部人力资源供给的各种因素(包括地域性因素和全国性因素),并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。

  6、将企业内外部人力资源供给预测进行汇总,得出企业人力资源供给预测。

  二, 内部供给预测的方法

  1) 人力资源信息库,

  优点:容量大、调用灵活方便、文字信息丰富充实,能确切反映员工流动信息。

  针对企业不同人员,可分为两类:

  1. 技能清单,根据企业管理的需要,集中收集每个员工的岗位适合度、技术等级和潜力等方面信息,为人事决策提供可靠信息。

  2. 管理才能清单。集中反映管理者的管理才能及管理业绩,其表格项目的内容(管理幅度范围、管理的总预算、下属的职责、管理对象的类型、受到的管理培训、当前的管理业绩)

  2) 管理人员接替模型

  3) 马尔可夫模型,基本思想是通过发现组织人事变动的规律,推测组织在未来的人员供给情况。

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