2017年二级人力资源管理师划线重点：企业组织结构变革

2017年二级人力资源管理师划线重点：企业组织结构变革

　　第二单元 企业组织结构设计

　　【学习目标】

　　了解企业战略与组织结构的关系，掌握企业组织结构变革程序，能够进行企业组织结构整合。

　　【知识要求】

　　企业战略与组织结构的关系：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。

　　【能力要求】

　　企业组织结构变革程序

　　(一)组织结构诊断：提出存在的问题，以及组织改革的目标，采集数据资料对组织机构诊断分析。

　　1.组织结构调查：

　　对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。

　　2.组织结构的分析：

　　通过研究分析，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变;哪些决定企业经营的关键性职能?分析各种职能的性质及类别。

　　3.组织决策分析：

　　在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：决策影响的时间;决策对各职能的影响面;决策者所需具备的能力;决策的性质。

　　4.组织关系分析

　　(二)实施结构变革：提出若干可行的改革方案可供选择，明确方法步骤具体措施和工作重点

　　1.企业组织结构变革的征兆，变革的征兆主要有：企业经营业绩下降，组织结构本身病症的显露，员工士气低落等，

　　2.企业组织结构的变革方式：改良式变革，爆破式变革，计划式变革

　　3.排除组织结构变革的阻力

　　企业组织结构的整合：组织结构整合是最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

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