人力资源管理师

各地资讯
当前位置:考试网 >> 人力资源管理师 >> 管理师 >> 考试辅导 >> 2017二级人力资源师绝密考点:制定企业人力资源规划的基本程序

2017二级人力资源师绝密考点:制定企业人力资源规划的基本程序

来源:考试网  [ 2017年06月08日 ]  【

2017二级人力资源师绝密考点:制定企业人力资源规划的基本程序

  狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划,作为人力资源管理的一项基础性活动,它的核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作

  企业各类人员规划的基本程序是:

  1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有:企业自身的因素和企业外部因素

  2.根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。

  3.在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。这是一项技术性较强的工作,其准确程度直接决定了规划的效果和成败,也是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。

  4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿,人力资源供需预测则是为这一活动服务的。

  5.人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的,它是一个动态的开放系统,应对其实施过程及结果进行监督、评估,并重视信息的反馈,不断调整规划,使其更切合实际,更好地促进企业目标的实现。

  对人员规划进行评价的目的是要了解人员规划对企业经营的影响,它既可以对人员规划做出恰当的反馈,也可以测算人员规划给企业带来的效益。在评估人员规划时,企业要注意,规划应当反映组织内部目标或外部目标的变化,必须明确有什么部门或人员承担了相应责任;为保证有效地完成计划,规划应有适当的弹性,给予执行人员一定的独立决策权;最后,应当考虑人员规划与其他经营计划的相关性。

  热点推荐:2017年人力资源管理师成绩查询时间入口 2017人力资源管理师代报名专题

  2017年5月人力资源管理师真题|答案 2017年人力资源管理师高效备考培训套餐

  小编推荐2017年人力资源管理师焚题库上线啦! 人力资源管理师考试时间 报考指南

点击查看>>>>2017四级人力资源管理师考试题库已上线! 考试题库
点击查看>>>>2017三级人力资源管理师题库火爆上线! 考试题库
点击查看>>>>2017二级人力资源管理师题库火热上线! 考试题库

  特别推荐:2017年11月人力资源管理师代报名/网校培训,独家内部资料,独家通关利器,已得数次考试验证,仅此一份,不单独出售 点击进入代报名

  全国统一服务热线:4000-525-585  快速联系通道 

责编:chenzhu

报考指南

人力资源备考必备
  • 姓名
  • 电话
  • 邮箱
焚题库
  • 职业资格
  • 会计考试
  • 建筑工程
  • 医药考试
  • 外语考试
  • 学历考试