第一章 人力资源规划
第三节 企业人力资源需求预测
1、计划基础是预测,预测核心是需求,供给来源内外部,组织个人同满足。
2、需求预测含总量,加减预测与结构,特殊人才要考虑。
3、预测作用显共赢,提高组织竞争力,调动员工积极性。
4、预测局限有四点,环境不定是其一,内部抵制是其二,代价高昂是其三,水平限制是其四。
5、影响预测因素多,人力生产与市场,在岗退休与福利,政府政策影响多。
6、需求预测三步走,准备实施定计划。
7、定性预测有三种,德尔经验描述法,定量预测有十种,比率回归马尔可,定员定额计算机,生产计量两模块,灰色预测加外推,还有转换比率法。
8、资源定量要预测,涉及技术与管理。
9、结构预测重比例,比例关系讲稳定。
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