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2021年3级人力资源管理师题库:劳动定员制定修订方法的新发展

来源:考试网  [ 2021年10月08日 ]  【

  第一章 人力资源规划

  第三节 企业劳动定额定员管理

   企业劳动定员制定修订方法的新发展

  1[单选题]()是按工作负荷量和岗位负荷系数标准决定岗位设置和人员定员。

  A.排队法

  B.零基定员法

  C.数理法

  D.推断法

  『参考答案』B

  『参考解析』零基定员法打破常规,改变了过去按工作岗位、按比例或者按职责范围核定企业二线、三线岗位人员的传统劳动定员方法,它是以岗位劳动量为依据,一切从零点开始,按工作负荷量和岗位负荷系数标准决定岗位设置和人员定员,对工作量负荷率低的岗位实行并岗或者由一人兼岗兼职,使劳动定员水平更趋于科学、先进、合理,从而大幅度促进劳动效率的提高。

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  2[单选题]采用()核定定员人数时,最关键的环节是核定各岗位的工作任务量。

  A.回归分析法

  B.零基定员法

  C.按比例定员

  D.按设备定员

  『参考答案』B

  『参考解析』采用零基定员法核定定员人数时,最关键的环节是核定各岗位的工作任务量,生产性、服务性的岗位工作量容易核定,而管理性、技术性的岗位影响因素多、工作内容复杂,往往受偶然性因素的影响和制约,因此,在核定这些岗位的工作任务量时,应采用工时抽样、工作日写实等方法,坚持较长时期的连续观察以掌握其实际情况。

  3[单选题]以下不属于三大类管理人员的是()。

  A.经理

  B.劳资

  C.生产

  D.财会

  『参考答案』A

  『参考解析』将管理人员按职能分类。例如将企业所有从事劳动工资的人员、所有从事会计核算和财务工作的人员、所有从事生产调度工作的人员,归纳为劳资、财会、生产三大类管理人员。故选A。

  4[单选题]采用零基定员法核定定员人数时,最关键的环节是()。

  A.确定生产性岗位

  B.确定服务性岗位

  C.确定技术性岗位

  D.核定各岗位的工作任务量

  『参考答案』D

  『参考解析』采用零基定员法核定定员人数时,最关键的环节是核定各岗位的工作任务量。生产性、服务性的岗位工作量容易核定,而管理性、技术性的岗位影响因素多、工作内容复杂,往往受偶然性因素的影响和制约,因此,在核定这些岗位的工作任务量时,应采用工时抽样、工作日写实等方法,坚持较长时期的连续观察以掌握其实际情况。故选D。

  5[多选题]岗位分析定员法进行工作岗位调查的目的是()。

  A.收集各种相关的数据、资料

  B.系统地对岗位进行描述

  C.对预测结果进行信度和效度检验

  D.对回归模型进行经济学验证和统计学验证

  E.为改进工作岗位的设计以及确定本岗位的劳动定员提供信息

  『参考答案』ABE

  『参考解析』岗位分析定员法进行工作岗位调查的目的:收集各种相关的数据、资料,以便系统、全面、深入地对岗位进行描述,为改进工作岗位的设计以及确定本岗位的劳动定员提供信息。CD属于回归分析定员法。

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