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2018高级会计师会计实务案例分析预习题及答案4

中华考试网 [ 2017年12月25日 ]

  甲公司是全球信息技术行业中的一家大型交换机制造商,总部设在中国上海市,并在美国纽约证券交易所上市。2010年由于受到金融危机的影响,公司股票连续下降,同时国内市场销售大幅度下降,给公司经济状况带来重创。公司董事会多次召开会议讨论危机防范与风险应对策略,在2010年7月针对内部控制与风险管理问题召开专题会议,侧重于听取公司总经理和各个部门负责人的意见,拟加强企业内部控制,提高公司风险控制。有关发言人员的意见和建议摘录如下:

  总经理:公司内部控制目标制定的不够准确,应该更加强调内部控制在企业危机情况下的重要性,在制定之初就应该加强在危机环境下如何应对的措施和规定,强化风险管理的内容,一定要做到通过内部控制的制定,回避和避免一切风险的存在。为了实现该目标,建议由总经理带头,内部审计部门作为主力,制定和执行企业内部控制政策,其他各部门一律不得介入。

  财务部经理:在危机情况下,我们应该更加注重成本的控制和节约思想的提倡。公司内部组织机构庞大,浪费太多的人力物力,所以我建议,取消机构的重复设置,通过裁员来达到降低成本的目标。首先对于审计委员会和内部审计部门就属于是重叠设置的职能机构,建议取消审计委员会,以后内部审计部门直接向董事会报告工作。

  采购部经理:采购控制对于一个企业来说是非常重要的内部控制之一。公司之前制定的采购控制,控制设计虽然细致,但是不够灵活。在某些特殊情况发生时,缺乏灵活的应对措施。例如,突发的金额较大的采购业务,需要管理层集体决议,非常浪费时间,也非常有可能造成商机的丢失,建议取消采购控制的集体决议控制,改为总经理审批,或者改为采购经理预先审批,然后由总经理补签字的方式。再比如,采购货款支付时,往往由于出纳外出造成无法及时支付的问题,建议将出纳保管的保险柜的钥匙交给会计一把,在出纳外出的情况下,由会计办理付款业务,然后由出纳核实。

  投资部经理:由于之前在投资业务的控制中存在管理不严格等问题,造成公司近两年的投资业务中错误决策时有发生,为了杜绝这种情况的发生,建议加强对外投资的内部控制。提出建议如下:

  (1)加强对外投资业务的不相容岗位分离的内部控制。在投资部现有人数20人的基 絀上,建议增加50人,达到对外投资业务中所有岗位均进行分离,并使每个岗位上配备2 〜3人,避免出现突发情况,以及1人判断过于主观的问题。

  (2)明确对外投资业务的授权审批控制。预先明确审批人的授权审批方式、权限、程序、责任及相关控制措施,规定经办人员的职责范围和工作要求。为体现公正、公开、公立的原则,上述审批人的授权由公司股东大会做出。

  (3)指定专人负责对投资项目进行跟踪管理,及时掌握被投资单位的财务状况和经营情况,定期组织投资质量分析,发现异常情况,应当及时向投资部经理及总经理报告,并采取相应的措施。

  (4)加强对外投资业务的会计核算。为加强对外投资业务会计核算的及时性和准确性,建议由投资部负责对外投资业务的会计核算,每月末将核算资料提供给财务部门统一汇入财务相关数据中。

  要求:

  从企业内部控制理论和方法角度,指出总经理、财务部经理、采购部经理和投资部经理在会议发言中的观点有何不当之处,并分别简要说明理由。

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