【案例一】

　　A公司有甲、乙两个事业部，该公司正在研究各事业部业绩考核使用的财务指标，拟在剩余收益、投资报酬率和剩余收益率(剩余收益除以平均净经营资产)这三个指标中进行选择。相关资料如下：

　　单位：万元

　　要求：

　　(1)计算各事业部的剩余收益，并说明该指标可否评判事业部业绩的优劣?为什么?

　　(2)计算各事业部的投资报酬率，并说明该指标可否评判事业部业绩的优劣?为什么?

　　(3)计算事业部的剩余报酬率，并说明该指标可否评判事业部业绩优劣?为什么?

　　(4)简述剩余收益基础业绩评价的优缺点。

　　【案例二】

　　B公司是一家以生产照明器材为主营业务的制造企业，B公司在做过市场研究后，决定生产一种新的照明器材扩充其产品线，以弥补其它户外照明产品线的不足，根据估计，这种新的照明器材能以目标售价20元人民币售出，估计的年目标销售量为100000个照明器材。B公司的目标销售回报率为20% 。

　　要求：

　　(1)用目标成本法计算B公司该新产品单位目标成本。

　　(2)简要说明B公司在目标成本设定时，应该考虑哪些方面?

　　(3)简述实施目标成本法的三个阶段。