注册会计师

各地资讯
当前位置:考试网 >> 注册会计师 >> 复习指导 >> 战略与风险管理 >> 文章内容

2016注册会计师考试《战略与风险管理》第三章重点

来源:考试网  [2016年8月9日]  【

第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力

一、企业资源(了解)

1.企业资源的定义

企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和,包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。

2.主要的企业资源

企业的资源主要分为三种:有形资源无形资源组织资源

(1)有形资源(Tangible Resource)

有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等,是企业的实物资源。财务资源是企业可以用来投资或生产的资金,包括应收账款、有价证券等。不过,由于会计核算的要求,资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值

(2)无形资源(Intangible Resource)

无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。由于会计核算的原因,资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源

(3)组织资源(Organizing Resource)

组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起,以实现投入向产出的转换。

二、企业能力(了解)

企业能力是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。

三、企业核心竞争力(重点)

核心竞争力(Core Competence),是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。

1.能够建立企业核心竞争能力的五种资源

建立竞争优势的资源

指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。

稀缺资源

企业占有的资源越稀缺,越能满足顾客的独特需求,从而越有可能变成企业的核心竞争力。

不可被模仿的资源

不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。

不可替代的资源

波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量。

持久的资源

资源的贬值速度越慢,就越有利于形成核心竞争力。

若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称之为核心竞争力:

(1)它对顾客是否有价值?

(2)它与企业的竞争对手相比是否有优势?

(3)它是否很难被模仿或复制?

2.核心竞争力的辨别

功能和资源分析

考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法;另一种识别方法是分析企业的资源,分析实物资源比较容易。

过程系统分析

过程系统分析通常涉及到多种功能,因而过程系统本身比较复杂。

四、评价核心竞争力(重点)

(一)评价核心竞争能力的方法

1.企业的自我评价。

2.行业内部比较。

3.基准分析(Benchmark Analysis)。最理想的方法是把企业和一流企业相比,无论它们是否处在同一个行业。

4.成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比作业成本法能提供更有用的信息。

5.竞争对手的信息。

五、企业内部因素分析(重点)

1.资源分析

考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。

实物资源

包括企业已经拥有的资源以及企业容易获取的资源。

无形资源

包括商标和企业其他的信誉资产、专利以及其他的知识产权。

人力资源

人力资源是提供给企业的生产性服务。

技术资源

这类项目通常比较复杂,需要较大成本的投入。成功的技术投入会带来产品和服务的创新,从而提高企业的生产力。

财务资源

企业需要通过融资来扩大规模。一般来说,有四种不同的融资方式:内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。对于管理人员来说,最便捷的融资方式是用企业的利润进行再投资。

1 2
责编:sunny
  • 会计考试
  • 建筑工程
  • 职业资格
  • 医药考试
  • 外语考试
  • 学历考试