1.A公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策,为公司未来的发展选择战略。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是()。
A.团队结合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下结合
参考答案:D
2.甲公司认为企业的目标是对企业使命的具体体现,在进行最终的战略决策时选择对实现企业目标最有利的战略方案。甲公司选择战略的方法是()。
A.根据企业目标选择战略
B.提交上级管理部门审批
C.聘请外部机构
D.聘请外部咨询专家
参考答案:A
3.下列关于战略实施要解决的问题的说法中不正确的是()。
A.人员和制度的管理颇为重要
B.需要选择适当的组织协调和控制系统
C.在企业战略管理中不需要考虑公司内部团体的目标利益和要求
D.要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
参考答案:C
4.汽车制造商在确定目标之前,需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题,才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是()。
A.战略目标
B.战略实施
C.战略分析
D.战略选择
参考答案:C
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5.甲公司是一家传统胶片生产企业,由于外部环境发生巨大变化,该公司利润一直处于下滑状态。甲公司的管理层意识到企业现有的危机,决定充分利用企业现有的资源,从而改善公司的业绩。根据以上信息可以判断,甲公司的战略属于()。
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.财务战略
参考答案:A
6.某企业财务部门的会计人员大多都是做手工账出身,但是现在为了方便,企业决定使用电子账,这些员工普遍反映很不习惯,表示抵制。该企业面临的障碍属于()。
A.文化障碍
B.私人障碍
C.心理障碍
D.环境障碍
参考答案:B
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