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2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答案(10)

来源:考试网  [2019年9月25日]  【

  一、单项选择题

  1.L公司是一家制作和售卖蛋糕的企业。近年来,随着消费者需求的不断提高,不但对蛋糕的造型和口感越发重视,对蛋糕外包装的要求也越来越挑剔,但是目前国内与食品相配套的包装印刷行业发展缓慢,从而在一定程度上限制了产品更好的发展。从钻石模型角度来看,上述影响L公司发展的因素主要是(  )。

  A.生产要素

  B.需求条件

  C.相关与支持性产业

  D.企业战略、企业结构和同业竞争

  2.悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一月,公司开始加班生产大量的月饼,以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的平衡产能与需求的方法是(  )。

  A.领先策略

  B.滞后策略

  C.库存生产式生产

  D.订单生产式生产

  3.乙公司某业务的投资资本回报率为9%,销售增长率为12%;资本成本为6%,可持续增长率为13%。针对乙公司该业务的财务战略类型,其首选策略为(  )。

  A.提高可持续增长率

  B.加速增长

  C.出售业务单元

  D.彻底重组

  4.下列关于对金融衍生产品的表述中,错误的是(  )。

  A.期货价格是通过公开竞价而达成的

  B.远期合约交易双方都存在风险

  C.在远期市场中,即期价格低于远期价格,市场状况被描述为正向市场

  D.期权的卖方是权利的受让人

  5.元亿公司每年最低运营资本为3亿元,但是有4%的可能性需要6亿元维持运营,有2%的可能性需要9亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为4亿元,该公司的生存概率是(  )。

  A.96%

  B.小于96%

  C.96%~98%

  D.大于98%

  6.神州集团决定聘请职业经理人来管理公司,其主要是以职业经理人以往的声誉作为选择标准。从公司外部治理机制的角度来看,神州集团通过(  )解决公司治理问题。

  A.产品市场

  B.资本市场

  C.经理人市场

  D.政府监督

  7.甲公司拥有一套系统的、规范的方法,并且建立健全全面风险管理体系,为实现风险管理的总体目标提供了合理保证。从风险管理的特征来看,甲公司的做法体现了(  )。

  A.战略性

  B.二重性

  C.专业性

  D.系统性

  8.A公司是一家微波炉销售企业,其售后服务方面不够完善,有待加强。因此,为了提高售后服务水平,A公司专门向拥有超高售后服务评价的汽车销售公司进行学习。结合上述信息可以判断,A公司的基准分析的类型是(  )。

  A.过程或活动基准

  B.竞争性基准

  C.一般基准

  D.内部基准

  9.随着人们风险意识的不断提高,导致其对保险的需求变大。经过多年发展,保险市场已经基本饱和,产品差异不明显,且竞争较为激烈,利润空间适中。在产品生命周期的这个阶段,保险行业在市场方面的成功关键因素是(  )。

  A.广告宣传,争取了解,开辟销售渠道

  B.建立商标信誉,开拓新销售渠道

  C.保护现有市场,渗入别人的市场

  D.选择市场区域,改善企业形象

  10.甲公司是一家软糖生产公司,公司规定好生产线标准,工人根据公司规定的标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便可用这个标准来检查和调整。甲公司采取的横向分工结构的基本协调机制是(  )。

  A.工作过程标准化

  B.工作成果标准化

  C.技艺(知识)标准化

  D.共同价值观

  11.甲公司是一家零售企业,随着国家相关政策的出台,其经营的A业务在可预见的未来会保持高市场增长率。该公司的管理层决定要在五年内抓住市场机遇,通过稳步向前的发展,实现销售增长,使销售量破万。上述表述属于(  )。

  A.公司目的

  B.公司宗旨

  C.经营哲学

  D.公司目标

  12.A公司将企业大量资源投入到技术软件研发中,经过多年的探索,其创建了首个线上交易平台,方便了人们对于资金的使用。A公司的研发定位属于(  )。

  A.成为向市场推出新技术产品的企业

  B.成为成功产品的创新模仿者

  C.成为成功产品的低成本生产者

  D.成为相关产业的高成本生产者

  13.B公司是一家销售红酒的企业,公司在月末想用非财务指标衡量企业的业绩,B公司可选用的指标为(  )。

  A.盈利能力和回报率指标

  B.应收账款周转期

  C.客户数量

  D.现金流量比率

  14.甲公司是一家房地产公司,2017年购买了一块地皮,打算建造商品房,但是当地有一部分拆迁户因为补偿金过低不愿搬走,导致工程无法继续实施。经过双方协商,拆迁户同意搬走,但是甲公司需给予这些拆迁户除原有补偿金外一定的金额作为安抚。此种行为模式为(  )。

  A.协作

  B.和解

  C.折中

  D.规避

  15.J集团是一家服装制造企业,其将服装设计中心建在欧洲时尚之都,将生产中心建在劳动力成本较低的非洲,并在全球售卖标准化的产品。J集团国际化经营的组织结构应为(  )。

  A.全球区域分部结构

  B.全球产品分部结构

  C.国际部结构

  D.跨国结构

  16.A国银行在自动存取款机中加入自行研发的账户管理系统,使消费者操作更为方便。国外竞争对手纷纷想要效仿,但是都没能研发出该项技术,因此都想高价购买此项技术。在本案例中,A国银行运用信息技术实施的竞争战略是(  )。

  A.产品开发战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.成本领先战略

  17.甲公司原本是生产高档香水的企业,但是销量有限。为提高公司销量,甲公司决定增加低档香水,以满足更多消费人群的需要。甲公司实施的产品延伸策略为(  )。

  A.向下延伸

  B.向上延伸

  C.双向延伸

  D.产品开发策略

  18.下列各项中,属于企业采取市场渗透战略的是(  )。

  A.甲公司在S国新建了一家工厂,从而正式进军S国

  B.乙旅行社采用打折优惠、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户

  C.丙糖果企业并购了丁烤鸭店,扩大了公司的业务

  D.戊药业公司开发出治疗最新流感的药物

  19.甲公司原本是一家生产钢板的公司。但是由于竞争日趋激烈,钢板的销售比较困难,所以甲公司打算转行,寻找新的市场。由于生产钢板的设备难以转产,给甲公司的转行带来了困难。上述资料体现出甲公司面临的退出障碍是(  )。

  A.政府与社会约束

  B.退出成本

  C.固定资产的专用性程度

  D.感情障碍

  20.甲公司是C国一家本土化妆品生产公司。由于国外大牌化妆品的冲击,导致本土品牌化妆品销路不畅。因此甲公司决定降低分销商信用标准,以保证出货量。甲公司采用的风险管理策略工具是(  )。

  A.风险承担

  B.风险转移

  C.风险转换

  D.风险对冲

  21.H公司是一家代理记账公司,公司一直采用传统手工记账模式。近期公司引进了新的记账系统,但是没有强迫员工立马接受电子记账模式,而是组织员工对这个记账系统进行课程培训,让员工自己感受电子记账带来的方便与效率,使员工可以接受此次变革。H公司克服变革阻力的策略是(  )。

  A.鼓励冲突领域的对话

  B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程

  C.做好宣传

  D.采取强硬的措施

  22.Z公司是一家家电制造企业,销售渠道一直受限制。为此,Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店,向家电零售业发展,以减轻对零售商的依赖。Z公司采用的发展战略是(  )。

  A.前向一体化战略

  B.后向一体化战略

  C.多元化战略

  D.转向战略

  23.F公司是一家房地产企业。目前房地产行业竞争激烈,市场处于基本饱和的状态,各企业推出的楼盘差异不明显。下列关于F公司目前经营特征的相关表述中,错误的是(  )。

  A.股价稳定

  B.资金来源是保留盈余和债务

  C.股利分配率高

  D.财务风险高

  24.下列各项中,不属于保护中小股东权益的做法是(  )。

  A.累积投票制

  B.建立股东退出机制

  C.超额股利

  D.建立表决权排除制度

  试题来源:【2019年注册会计师《财务成本管理》题库下载

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