2019注册会计师考试《公司战略风险管理》巩固提升试题及答案（十一）_第2页

　　二、多项选择题

　　1、下列关于战略群组的说法中，正确的有(　)。

　　A、如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组

　　B、极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

　　C、一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略

　　D、选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征

　　2、甲公司是一家日化企业，面临激烈的市场竞争，该公司领导人非常重视营销能力的建设。下列选项中，该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是(　)。

　　A、产品的市场地位

　　B、销售绩效分析

　　C、任务分工

　　D、人力管理

　　3、甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括(　)。

　　A、功能分析

　　B、资源分析

　　C、情景分析

　　D、过程系统分析

　　4、甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是(　)。

　　A、进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动

　　B、公司的基础设施包括厂房、建筑物等

　　C、运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动

　　D、价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的

　　5、A企业成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，在进行企业外部环境因素分析时主要涉及(　)。

　　A、宏观环境分析

　　B、企业能力分析

　　C、产业环境分析

　　D、竞争环境分析

　　6、甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有(　)。

　　A、国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

　　B、N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

　　C、由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

　　D、N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

　　7、下列关于成功关键因素的说法中，正确的有(　)。

　　A、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产

　　B、成功关键因素随着产业的不同而不同，相同产业中的企业的成功关键因素是相同的

　　C、同一个产业中的不同企业对该产业的成功关键因素的侧重可能是不同的

　　D、成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件

　　8、钢铁产业是一个多投入多产出的资本密集型产业，规模经济显著。E公司是一家钢铁生产企业，经过多年的积累，已经实现了规模经济，面临新进入者的威胁，该公司会采取降低价格的方式阻止新进入者的进入。F公司为了实现多元化发展，决定进入钢铁产业。由此可知，F公司面临的进入障碍包括(　)。

　　A、规模经济

　　B、现有企业对关键资源的控制

　　C、限制进入定价

　　D、进入对方领域

　　9、根据波特的五力模型，下列各项中，供应商的议价能力较弱的有(　)。

　　A、市场上的替代产品多

　　B、购买者对于产品的供应时间要求迫切

　　C、购买者对于产品的性能、售价信息很了解

　　D、购买者较为零散

　　10、产业内现有企业竞争一直是企业无法回避的问题，但是同产业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括(　)。

　　A、产品的差异性比较小

　　B、产品的转换成本高

　　C、产业处于成熟期，市场增长率缓慢

　　D、人员的遣散成本比较高

　　11、乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高。对此，乙公司的主要战略路径有(　)。

　　A、提高效率

　　B、降低成本

　　C、市场细分

　　D、市场营销