2019注册会计师考试《公司战略风险管理》巩固提升试题及答案（十一）

　　一、单项选择题

　　1、波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性叙述中，不正确的是(　)。

　　A、该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效

　　B、该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果

　　C、该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能

　　D、该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略

　　2、甲公司是一家综合性上市证券公司，目前该公司的市场部正在调研自己的投资顾问产品，在调查过程中，发现本公司的投顾产品一直在本区域内处于领先地位，但受困于当前市场环境低迷，当前投顾产品一直处于难以拓展的情况，根据波士顿矩阵的原理，对其投顾产品应该采用的策略正确的是(　)。

　　A、加大宣传力度，利用强大的市场定位营销

　　B、维持现状，以保持现有市场份额为主

　　C、继续对投顾产品的研究开发，推出更具竞争力的投顾产品

　　D、市场环境低迷，应该果断退出投顾领域，转向其他领域

　　3、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是(　)。

　　A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体

　　B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略

　　C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会

　　D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略

　　4、某企业以出售茶叶为主，该企业在南方拥有一座山，适合茶叶生长，同时景色优美，成为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于(　)。

　　A、稀缺资源

　　B、不可被模仿的资源

　　C、不可替代的资源

　　D、持久的资源

　　5、西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于(　)。

　　A、物理上独特的资源

　　B、具有因果含糊性的资源

　　C、具有路径依赖性的资源

　　D、具有经济制约性的资源

　　6、2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于(　)。

　　A、财务能力分析

　　B、快速反应能力分析

　　C、成长能力分析

　　D、适应变化的能力分析

　　7、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原则不包括(　)。

　　A、在成本中比例很大或所占比例在上升

　　B、能显著改善与顾客的关系

　　C、对产品差异化产生很大的潜在影响

　　D、具有不同的经济性

　　8、乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的(　)。

　　A、生产经营

　　B、人力资源管理

　　C、服务

　　D、市场营销

　　9、下列关于互动互补作用力的说法错误的是(　)。

　　A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务

　　B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势

　　C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的

　　D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应

　　10、中国是世界上最大的打火机出口国，2011年欧盟对中国打火机重重刁难，征收高额反倾销税，导致中国打火机出口企业销量锐减，税收大幅提高。这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是(　)。

　　A、政治和法律环境

　　B、经济环境

　　C、社会和文化环境

　　D、技术环境

　　11、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策(　)。

　　A、政治—法律因素

　　B、经济因素

　　C、技术因素

　　D、产业因素

　　12、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是(　)。

　　A、汰渍洗衣粉

　　B、奥妙洗衣粉

　　C、立白肥皂

　　D、洗洁精

　　13、H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的(　)。

　　A、购买商的议价能力

　　B、替代产品的威胁

　　C、供应商的议价能力

　　D、产业内现有企业的竞争

　　14、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入(　)。

　　A、导入期

　　B、成长期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　15、当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的(　)。

　　A、导入期

　　B、成长期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　16、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率;由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入(　)。

　　A、导入期

　　B、成长期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　17、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于(　)。

　　A、明星业务

　　B、瘦狗业务

　　C、问题业务

　　D、现金牛业务

　　18、甲公司旗下有三个品牌。为了决定公司下一步发展的方向，该公司采用下面的模型进行分析。根据该图形可以判断，该公司的分析方法为(　)。

　　A、波士顿矩阵

　　B、情景分析法

　　C、产品生命周期法

　　D、GE矩阵