2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（20）_第3页

　　参考答案及解析：

　　1. 【答案】 B

　　【解析】

　　评估备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准，②可接受性标准，③可行性标准。

　　【知识点】 战略管理过程

　　2. 【答案】 C

　　【解析】

　　导入期的战略目标是扩大市场份额，A选项错误;成长期的主要风险是产品本身的不确定性，B选项错误;进入衰退期后，企业的经营风险会进一步降低，主要悬念是什么时候完全退出市场。

　　【知识点】 产品生命周期模型

　　3. 【答案】 D

　　【解析】

　　学习曲线有助于企业对潜在竞争者建立结构性障碍，A选项错误;对于简单资本密集型的制造业而言,规模效应明显，对于工艺复杂的劳动密集型行业，学习经验明显，B和C表述错误。

　　【知识点】 波特的五力模型

　　4. 【答案】 D

　　【解析】

　　过程或活动基准的对象是不同产业但拥有相同或相似活动、流程的企业。其理论基础是任何产业均存在一些相同或相似的活动或流程，如物流、人力资源管理、营销手段等。

　　【知识点】 企业能力分析

　　5. 【答案】 B

　　【解析】

　　具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。案例中W公司注重安全的品牌形象是其多年来研发积累的结果。

　　【知识点】 企业资源与能力分析

　　6. 【答案】 D

　　【解析】

　　A选项将进口零件运输到企业的活动属于内部后勤活动;B选项举办针对企业文化的培训活动属于人力资源管理;售后部门维修客户的空调属于基本活动中的服务。

　　【知识点】 价值链分析

　　7. 【答案】 B

　　【解析】

　　总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

　　【知识点】 公司战略的层次

　　8. 【答案】 C

　　【解析】

　　打印机和油墨有相互关系，打印机比墨盒便宜，一高一低相互抵消，属于交叉式补贴。

　　【知识点】 波特的五力模型

　　9. 【答案】 D

　　【解析】

　　由于吉利收购沃尔沃汽车，吉利在中国设立两大生产基地，这是由于并购后吉利采取的战略变革，所以，选项D正确。

　　【知识点】 战略变革管理

　　10. 【答案】 C

　　【解析】

　　渐进变革中的不断改变阶段呈现出无方向无重心的特点。

　　【知识点】 战略管理过程

　　11. 【答案】 B

　　【解析】

　　企业战略变革的主要任务分别是先调整企业理念再企业战略重新进行定位，最后重新设计企业的组织结构。

　　【知识点】 战略管理过程

　　12. 【答案】 C

　　【解析】

　　问题产品是高增长市场的产物，但相对市场占有率较低。

　　【知识点】 波士顿矩阵(业务组合分析)

　　13. 【答案】 D

　　【解析】

　　接受订单、最终产品的入库都属于外部后勤，产品的调试属于服务。因此，只有选项D属于内部后勤。

　　【知识点】 价值链分析

　　14. 【答案】 B

　　【解析】

　　具有因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。没有人能够明确地解释出形成H汽车公司的企业文化的真实原因，是因果含糊性的一种体现。选项B的说法正确。

　　【知识点】 企业资源分析

　　15. 【答案】 C

　　【解析】

　　竞争对手能否对外部事件作出反应属于适应变化的能力。金融行业的工资率不断攀升，而甲公司的竞争对手乙公司对于高工资率不断降低公司费用，这是乙公司对外部事件作出的反应，属于适应变化的能力。

　　【知识点】 企业核心能力与成功关键因素

　　16. 【答案】 B

　　【解析】

　　成功关键因素分析属于外部环境分析工具。

　　【知识点】 产业环境分析

　　17. 【答案】 A

　　【解析】

　　导入期的买主具有以下特点：(1)高收入购买者;(2)买主的迟疑;(3)必须说服买主尝试该类产品。

　　【知识点】 产品生命周期模型

　　18. 【答案】 B

　　【解析】

　　本题考核的是战略变革的时机选择类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价，因此，选项B正确。

　　【知识点】 战略变革管理

　　19. 【答案】 D

　　【解析】

　　根据战略变革的模式这一二维矩阵模型，当变革的性质为革命，管理层的作用为消极被动时，变革模式为迫使。该题正确答案选择D。

　　【知识点】 战略变革管理

　　20. 【答案】 D

　　【解析】

　　由于海尔并购新西兰斐雪派克电器90%以上股份，海尔的海外并购注重对公司质的提升，这是由于并购后海尔采取的战略变革，所以选项D正确。

　　【知识点】 战略变革管理

　　1. 【答案】 A, C, D

　　【解析】

　　B选项房地产库存大量的存量房影响房地产企业的资金流是企业的劣势(W)，整体市场低迷是外部威胁(T)，应采用WT战略。

　　【知识点】 SWOT分析的应用

　　2. 【答案】 A, B, D

　　【解析】

　　企业评价核心竞争力的方法有：企业的自我评价，产业内部比较，基准分析，成本驱动力和作业成本法，收集竞争对手的信息。没有企业外部评价。

　　【知识点】 企业的核心能力

　　3. 【答案】 A, C

　　【解析】

　　对于“明星业务”最好采取事业部制组织形式，应当以长远利益为目标，而不是采用投资回报率进行考核;对于“现金牛”业务，其经营者最好是市场营销人才。

　　【知识点】 波士顿矩阵(业务组合分析)

　　4. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　定义有关价值活动要求将技术特征或经济效果可分离的活动分解出来，所以答案D错误。

　　【知识点】 价值链分析

　　5. 【答案】 B, C

　　【解析】

　　A稳定的操作系统属于关键成功因素;M公司的营销能力是核心竞争力。

　　【知识点】 成功关键因素分析(KSF)(CSF)

　　6. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　选项A、B、C属于结构性障碍，选项D属于行为性障碍。所以选项A、B、C正确。

　　【知识点】 波特的五力模型

　　7. 【答案】 B, C

　　【解析】

　　石油生产行业的关键成功因素是对资源的控制，会计师事务所的成功关键因素应当是专业技能。

　　【知识点】 成功关键因素分析(KSF)(CSF)

　　8. 【答案】 A, B

　　【解析】

　　AB有助于提高买方讨价还价能力，CD有助于提高供应商的讨价还价能力。

　　【知识点】 波特的五力模型

　　9. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　近年来新能源技术的发展以及多地限购政策的出台属于外部环境变化和技术和工作方法方面的变化，家用车市场消费者需求日益多元化，新能源车逐渐受到消费者的认可属于产品和服务方面的变化。所以ABC正确。

　　【知识点】 战略变革管理

　　10. 【答案】 B, C

　　【解析】

　　A选项在连续阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有小的修正;D选项全面阶段是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

　　【知识点】 战略变革管理