2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（19）_第3页

　　答案解析

　　一 、单项选择题

　　1. 【答案】 B

　　【解析】

　　A选项公司目的是体现公司是以营利为目的还是以公益为目的;C选项经营哲学是公司的价值观、基本信念和准则;D选项公司目标是具体的目标。B选项公司宗旨体现的是公司的经营业务范围，材料中甲公司从“个人电脑的缔造者”向“为人类提供精彩智能生活”转变体现了其扩大公司经营范围的愿景，并且从单一的个人电脑业务向智能手机、智能家电等领域扩展也实现了这种业务的扩展，因此选B。

　　【知识点】 公司的使命、目标与公司战略的功能

　　2. 【答案】 C

　　【解析】

　　财务目标体系和战略目标体系都应该从长期目标和短期目标两个角度去考虑，因此C选项错误。

　　【知识点】 公司的目标

　　3. 【答案】 B

　　【解析】

　　A集团是一家多元化经营的公司，集团层面做出的决策为总体战略，负责煤炭业务的子公司针对煤炭业务发展做出的决策属于业务单位战略。因此选B。

　　【知识点】 公司战略的层次

　　4. 【答案】 B

　　【解析】

　　提前性变革是危机尚未真正到来的变革，反应性变革是危机对企业造成了一定损失后企业的变革，危机性变革是企业已经面临根本性的危机时做出的变革。材料中甲公司因为危机目前的现金流出现了压力，但尚未体现出甲公司要面临倒闭和破产。所以答案选B。

　　【知识点】 战略变革管理

　　5. 【答案】 A

　　【解析】

　　甲公司变革的障碍在于目前的薪酬和晋升体系，这属于甲公司组织惯性的问题，所以属于文化障碍。答案选A。

　　【知识点】 战略变革管理

　　6. 【答案】 B

　　【解析】

　　导入期产品的价格高，到了成长期单价达到最高点，此时单位产品的净利润也是最高的，成熟期开始产品逐步标准化，生产能力过剩，价格开始下跌。答案选B。

　　【知识点】 产品生命周期模型

　　7. 【答案】 C

　　【解析】

　　A公司的众多知名品牌的品牌优势属于现有企业的市场优势，答案选C。

　　【知识点】 波特的五力模型

　　8. 【答案】 B

　　【解析】

　　直接替代品和间接替代品之间只是一个相对的概念，对某些产品两者界限不清晰，答案选B。

　　【知识点】 波特的五力模型

　　9. 【答案】 B

　　【解析】

　　选项B科学研发能力为类似制药、高科技企业的成功关键因素。

　　【知识点】 成功关键因素分析(KSF)(CSF)

　　10. 【答案】 D

　　【解析】

　　Q公司之所以在新能源汽车领域投入原因是国家对于新能源汽车扶持政策的出台，不是针对其他竞争对手的反应，是大环境的变化，因此选D。

　　【知识点】 竞争对手分析

　　11. 【答案】 B

　　【解析】

　　高端水企业和N公司不在一个战略群组当中，题干分析了高端水市场进入中低端水市场的阻力——不具备生产规模和对品牌的影响。属于不同战略群组间转移的障碍，因此选B。

　　【知识点】 产业内的战略群组

　　12. 【答案】 B

　　【解析】

　　商誉是企业的企业形象，在产品质量差异较小的情况下，商誉就成了最重要的企业资源。

　　【知识点】 企业资源与能力分析

　　13. 【答案】 B

　　【解析】

　　年的企业文化建设是G公司形成高效的组织文化的路径，因此答案选B。

　　【知识点】 企业资源与能力分析

　　14. 【答案】 B

　　【解析】

　　对于丰田汽车和建筑公司，生产过程都是非常重要的环节，Z公司学习丰田公司采用的是过程或者活动基准。

　　【知识点】 企业能力分析

　　15. 【答案】 B

　　【解析】

　　C公司研发适合公司生产流程的成本核算系统应当属于支持活动中的技术开发。

　　【知识点】 价值链分析

　　16. 【答案】 C

　　【解析】

　　在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

　　【知识点】 波士顿矩阵(业务组合分析)

　　17. 【答案】 B

　　【解析】

　　Y公司的4G业务极具发展前景并且Y公司在目前的市场竞争中处于有利位置，所以4G业务属于Y公司的明星业务，应当在短期内有限供给资源，积极扩大规模经济和市场占有率，以长远利益为目标。所以B错误。

　　【知识点】 波士顿矩阵(业务组合分析)

　　18. 【答案】 C

　　【解析】

　　企业如果存在内部劣势，外部面临威胁应当采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁消除劣势，而不是立即进行清算，所以C选项错误。

　　【知识点】 SWOT分析的应用

　　19. 【答案】 D

　　【解析】

　　选项A通用矩阵中影响产业吸引力的因素有市场增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等;选项B表示业务竞争地位的有相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。C选项用综合指标来衡量产业吸引力和竞争地位，这些指标在一个产业或者一个企业的表现可能会不一致。

　　【知识点】 通用矩阵

　　20. 【答案】 C

　　【解析】

　　A选项公司目的是体现公司是以营利为目的还是以公益为目的;B选项公司宗旨是指经营业务的范围;C选项经营哲学是公司的价值观、基本信念和准则;D公司目标是使命的具体化。

　　【知识点】 公司的使命

　　二 、多项选择题

　　1. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　对于营利组织而言，公司的生存、发展、获利三个经济目的不断地演进和平衡决定着企业的战略方向。

　　【知识点】 公司的目标

　　2. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　澳大利亚放宽移民政策属于政治因素，当地较高的基本工资水平属于经济因素，新生活环境和方式属于社会和文化因素，科技更新较快，对于该企业及时更新产品有很大帮助属于技术因素。因此选项A、B、C、D全部可以体现。

　　【知识点】 宏观环境分析

　　3. 【答案】 B, C, D

　　【解析】

　　企业的资源主要有三种：有形资源、无形资源、人力资源。

　　【知识点】 企业资源与能力分析

　　4. 【答案】 B, D

　　【解析】

　　选项A、C属于基本活动;选项B、D属于支持活动。

　　【知识点】 价值链分析

　　5. 【答案】 B, C, D

　　【解析】

　　选项A属于优势;选项B、D属于机会;选项C属于劣势。

　　【知识点】 SWOT分析的应用,SWOT分析

　　6. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　资源的不可模仿性共有四种形式，物理上独特的资源(例如A选项)、具有路径依赖性的资源(例如B选项)、具有因果含糊性的资源(例如C选项)和具有经济制约性的资源。所以该题选择ABC。选项D为资源的持久性。

　　【知识点】 企业资源与能力分析

　　7. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　波士顿矩阵有一个假设，市场份额和投资回报成正比，C选项中市场份额和投资回报不是成比例的关系，所以不能判定为收购业务，所以C选项正确。

　　【知识点】 波士顿矩阵(业务组合分析)

　　8. 【答案】 A, D

　　【解析】

　　B选项属于经济环境中的其他一般经济条件;C选项不属于PEST分析。

　　【知识点】 宏观环境分析

　　9. 【答案】 B, D

　　【解析】

　　快递公司适宜以服务质量等为标准划分战略群组，A选项错误;汽车制造企业可以以产品差异化程度、营销力度、产品价格等作为划分战略群组的标准。

　　【知识点】 产业内的战略群组

　　10. 【答案】 C, D

　　【解析】

　　财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。

　　战略目标体的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获 得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。

　　【知识点】 公司的目标