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国际内审师《经营管理技术》必备知识点:战略目标与战略实施

考试网  [ 2016年5月20日 ] 【

  国际内审师《经营管理技术》必备知识点:战略目标与战略实施

  1 战略目标

  企业战略目标是企业通过战略期内的战略行动而希望达到的结果。时限一般3-5年。

  战略目标的作用是:

  t 企业前进的推动力

  t 是企业凝聚为一体的内聚力;

  t 是企业职工积极性和创造性的激励。

  战略目标的特征:

  t 可度量性

  t 可操作性:可以实现,又具有挑战

  t 构成体系:目标要分层且相互支持。

  战略目标的要求:

  t 体现企业使命和企业目的

  t 可以转化为具体的小目标

  t 能够充分利用企业的各种资源和力量

  t 不是单一的,而是系统的、全面的

  t 各个目标之间应该一致,不能相互矛盾

  t 目标要先进可行。

  制定企业战略、战略目标应遵循的原则:

  t 把握好依据和影响因素:要以战略思想和企业使命为指导,以内外部情况调查成果为依据,并认真考虑企业文化和权力关系对建立目标的影响。

  t 抓住关键,发挥优势,克服劣势

  t 全员参与

  t 依据客观情况,制定的目标应切实可行。

  确定战略目标应注意的问题:

  t 以调查研究为基础

  t 应制定多种目标方案

  t 以企业资源为依据

  t 采用科学的步骤(自上而下Vs自下而上)

  2 战略实施

  战略实施的步骤:

  t 启动:宣传教义,树立信心,发动群众

  t 计划:实施方案的分解和具体化

  t 执行:

  战略实施阶段的活动包括:

  t 调整组织结构和重新安排人员

  t 强化组织领导与指挥

  t 制定相应的计划和预算

  t 形成良好的激励与约束机制

  t 完善企业文化

  t 建立控制系统。

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