多元化战略

　　1 多元化战略的类型

　　多元化，是指在现有业务领域的基础上增加新产品或新业务的经营战略。

　　根据新业务与原有业务的关联程度，分为：

　　þ 相关多元化：两种业务具有战略上的适应性

　　Ÿ 同心多元化：利用原有的技术优势，具有较强的技术关联性(本田的汽油发动机)

　　Ÿ 水平多元化：主要是利用原有的市场渠道。

　　Ÿ 垂直多元化：包括前向一体化(兼并分销商)和后向一体化(兼并供应商)。

　　þ 不相关多元化：称为集团化。

　　þ 复合多元化：通过收购、合并企业等形式增加与现有产品不相同的新产品：

　　Ÿ 使用条件：所处行业处于衰退期，而又具有进入新行业的资金和人才

　　Ÿ 优点：分散风险;利用原有的优势

　　Ÿ 缺点：机构庞大;管理难度增加;人才缺口严重。

　　2 多元化的战略利益

　　þ 实现范围经济

　　þ 分散经营风险

　　þ 增强竞争力量

　　3 多元化战略的弊端

　　þ 分散企业资源

　　þ 加大管理难度

　　þ 提高运作费用

　　þ 加剧人才缺口

　　4 实施多元化应注意的问题

　　þ 客观评价企业多元化经营的必要性及能力

　　þ 坚持把主业做好之后再进行多元化

　　þ 新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联

　　þ 建立横向组织，协调不同业务单元之间的关系。