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国际内审师考试《经营分析技术》考点:产品生命周期

考试网  [ 2016年9月20日 ] 【

  产品生命周期

  1 产品生命周期的特点

  

  2 生命周期各阶段的竞争策略

  新兴产业的战略选择

  新兴产业的显著特点:

  t 技术上的不确定性

  t 战略上的不确定性

  处于该阶段的企业应当考虑以下两个问题:

  t 什么样的产品构造是理想的

  t 什么样的生产技术是最为有效的。

  要关注:

  t 进入的时机

  t 应对竞争对手的战略手段

  2 成长产业的战略选择(创建品牌)

  本阶段潜在进入者的威胁最大。

  本阶段企业的主要任务是 :

  t 创新,以保持技术领先

  t 利用成本优势或差异化建立自身持久的竞争优势。

  成长战略包括:

  t 内部发展战略

  t 联合战略

  t 授权战略

  t 多元化战略

  3 成熟产业的战略选择(降低成本)

  成熟产业中的阻击战略:

  t 产品增值(很宽的产品线)

  t 降价

  t 超能生产(威吓)

  成熟产业中的竞争战略

  t 价格领导策略

  t 非价格策略

  ? 市场渗透策略(巩固策略):提供使用频率;创造更多新需求;吸引竞争对手的客户。

  ? 市场发展策略(审慎):可利用代理商

  ? 产品发展战略(投入新市场):产品差异化,提高市场占有率。

  ? 产品增值战略

  

  4 衰退产业的战略选择

  衰退行业的竞争强度取决于以下几个因素:

  t 衰退的速度

  t 产业的退出障碍(制度障碍、信息障碍、经济障碍[专门的资产、业务之间的互补关系、情绪上的障碍])

  t 固定成本

  t 产品差异化程度

  衰退产业的战略选择:

  t 领域战略:捡拾退出产业所遗留下的市场空间。条件是:

  ? 拥有明显竞争优势,允许在衰退市场中获取市场占有率

  ? 衰退速度较缓

  t 利基战略(定位战略):集中于小的、特定的需求上

  t 收割战略:不再进行追加投资,主要回收现金

  撤资战略:成功与否在于能否预见其衰退。

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