A、项目实施机构的分析：机构的设置(出发点：高效率、高质量完成项目建设，关键：具备管理项目的能力且可持续(建立规章制度))、设置人员配备和培训新技术推广使用机构、建立项目实施监督系统;
B、项目经营机构的分析
C、项目协作机构的分析：与项目有关的协作机构大致可以分为三个层次，一是国家计划部门和主管部门;二是地方政府机构;三是业务往来单位。
②人力资源分析
A、人力资源的选择：主要包括人力资源自然结构、文化结构、专业技能结构、业务或工种结构;
B、人力资源供求预测：包括企业内部和外部的劳动力需求预测、企业内部和外部的劳动力供给预测;
C、人力资源流动分析：以人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢，保持企业组织的效率与活力。
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