1.评分要点：
ⅰ 简要描述该事件。普罗文扎诺让人用锤子敲折了贪污的雇员的拇指，再请医生接上，但没有开除他。普罗文扎诺因此被起诉。作者觉得他的做法对于企业经理大有教益。
ⅱ 在以人为本的经营环境里，管理者面临以下问题：
A. 如何对付表现最差的雇员。解雇评估结果最差的工人。普罗文扎诺的创举将成为管理手段的新内容，“管理手段”不能是空话。
B. 如何成为人们首选的雇主。普罗文扎诺的做法向求职者传递了明白的信息：他的公司很讲人道。
C. 如何杀一儆百。此举可能会使雇员的贪污行为越来越少。可口可乐公司前首席执行官持同样观点，但没有实行。
D. 如何区别对待雇员。韦尔奇主张，经理应当根据雇员的不同表现给予不同的待遇;但与普罗文扎诺相比，这位管理大师的想象力还不够丰富。
ⅰ 整体效果：
A. 总结作者的真正意图：许多企业管理有许多问题尚待解决，普罗文扎诺一案值得深思。
B. 文字精炼、准确，语句完整、通顺，保留作者的诙谐口吻。
C. 语病、错别字、标点使用不当，倒扣分。
2.(40 points)
评分要点：
a) 核心信息：译文难以传达原文的神韵。
b) 产生原因，如：东、西方思维方式的不同——西方人的曲折细腻、复杂繁琐与分析解剖，东方人的省略锁事与不重分析等。
c) 具体特点，如：译文句子生硬、色彩单调、说理强而描绘弱。
d) 整体效果：文字精炼、准确;语句通顺、无语病;标点使用准确。
Part 2 Reading Comprehension (20 points) (每题2分)
1. B 2. A 3. A 4. B 5. C 6. D 7. B 8. D 9. C 10. B
一级建造师二级建造师二级建造师造价工程师土建职称公路检测工程师建筑八大员注册建筑师二级造价师监理工程师咨询工程师房地产估价师 城乡规划师结构工程师岩土工程师安全工程师设备监理师环境影响评价土地登记代理公路造价师公路监理师化工工程师暖通工程师给排水工程师计量工程师
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