您现在的位置:质量工程师 > 质量工程师初级 > 初级理论 > 文章内容

2013初级质量工程师理论知识生产相关知识答疑3

考试网(www.examw.com)  2012年9月25日  
0

1.同步化节拍生产的组织方法有哪些?

答:a.进行工时查定,编制作业指导书和作业组合表;

b.对设备平面布置和机床进行改造以提高作业效率;自www.Examw.com

c.革新改造工位器具,减少无效劳动和消除零件磕碰伤;

d.只储备必要的在制品。

2.改善活动的主要内容有哪些?

答:改善活动的主要内容有:改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理。

3.企业生产现场作业可归纳为哪三种情况?

答:a.纯粹不必要的作业;

b.不创造附加价值作业;

c.创造附加价值的作业。www.ExamW.CoM

4.改善活动的目的是什么?

答:改善活动的目的是为了节省人力,从而达降低成本,提高效益的目的。

5.怎样才能做到真正的精益?如何去衡量和评估?

答:1、精益是个永无止境的过程,当你通过精益化使你的竟争力大幅提高,就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时,才能说做到了真正的精益。

2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应,当时想改善什么,达成什么目的,再定衡量和评估指标。比如:生产前置期,一次退货率,库存周转率,不良率,OEE等等都可以,要看具体要改善的地方。

3、值得注意的是,精益改善项目及指标的选定,应该从公司的战略及目标出发,先考虑大局,再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献,初期还应该链接形成的财务收益的影响。

来源:考试网-质量工程师考试

编辑推荐