二级造价工程师

各地资讯

当前位置:考试网 >> 二级造价工程师 >> 土建工程 >> 模拟试题 >> 2020二级造价工程师考试《土建工程》主观题专项试题(九)

2020二级造价工程师考试《土建工程》主观题专项试题(九)

来源:考试网  [2020年6月28日]  【

  某厂(发包人)与某建筑公司(承包人)订立了某工程项目施工 合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。承发方合同规 定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少) 超过招标文件中工程量的15%以上时调整单价;工作B、E、G 作业使用的施工机械甲一台,台班费为600.00元/台班,其中 台班折旧费为360.00元/台班;工作 F、H作业使用的施工机 械乙一台,台班费为400.00元/台班,其中台班拆旧费为 240.00元/台班

   施工网络计划如图 1所示(单位:天),图中:箭线上方 字母为工作名称,箭线下方数据为持续时间,双箭线为关键线 路。假定除工作 F 按最迟开始时间安排作业外,其余各项工 作均按最早开始时间安排作业。 承发包双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下

  事件:

  事件1: 降水方案错误,致使工作D推迟2 天,承包人人员 配合用工5个工日,窝工6个工日;

  事件2:8月23日至8月24日,因供电中断停工 2 天,造 成全场性人员窝工 36个工日;

  事件3:因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3 增至350m3,超过了15%;合同中该工作的全费用单价为 110.00元/m3,经协商超出部分的全费用单价为100.00 元 /m3;

  事件: 4 : 为保证施工质量,承包人在施工中将工作 B 原 设计尺寸扩大,增加工程量15m3 ,该工作全费用单价为 128.00元;

  事件5:在工作D、E 均完成后,发包人指令增加一项临时 工作K,且应在工作G开始前完成。经核准,完成工作K需要1 天时间,消耗人工10工日、机械1台班(500.00元/台班)、材 料费 2200.00元。

  问题:

  1.如果承包人就工程施工中发生的5项事件提出索赔要求, 试问工期和费用索赔能否成立?说明原因。

  2.每项事件工期索赔各是多少天?总工期索赔多少天?

  3.工作E结算价应为多少?

  4.假设人工工日单价为 80.00元/工日,合同规定:窝工 人工费补偿按 45.00元/工日计算;窝工机械费补偿按台班折 旧费计算;因增加用工所需综合税费为人工费的60%;工作 K 的综合税费为人工、材料、机械费用的28% ;人工和机械窝工 补偿综合税费(包括部分现场管理费和规费、税金)为人工、 材料、机械费用的 16%。试计算除事件 3 外合理的费用索赔

  总额

  答案:

  问题 1:答:

  事件1:工期索赔不成立,费用索赔成立,因为降水工程由 发包人另行发包,是发包人应承担的风险,费用损失应由发包 人承担,但是延误的时间(2 天)没有超过工作D的总时差

  (8天),不影响工期。 事件2:工期和费用索赔成立,因为供电中断是发包人承担 的风险,延误的时间(2天)将导致工期延长。

  事件3:工期和费用索赔成立,因为设计变更是发包人的责 任,由设计变更引起的工程量增加将导致费用增加和工作E作 业时间的延长,且工作E为关键工作。

  事件4:工期和费用索赔不成立,因为保证施工质量的技术 措施费应已包括在合同价中。

  事件5:工期和费用索赔成立,因为由发包人指令增加工作 引起的费用增加和工期延长,是发包人的责任。

  问题 2:

  解:

  事件2:工期索赔2天。

  事件3:工期索赔(350-300)/(300/6)= 1(天)。

  事件5:工期索赔 1天。

  总计工期索:4 天。

  问题 3:

  解:

  按原单价结算的工程量:

  300x(1 +15%) =345(m3 )

  按新单价结算的工程量:350-345=5(m3 )

  总结算价= 345x110.00+5x100.00

  = 38450.00(元)

  问题 4:

  解:

  事件1:6x45.00x(1+16%)+5x80.00

  x(1+60%)=953.20(元) )

  事件2:(36x45. 00+2x360.00+2x240.00)

  x(1+16%)=3271.20(元)

  事件5:(10x80.00+1x500.00+2200.00)

  x(1+28%)+1x360.00x(1+16%)

  =4897.60(元)

  费用索赔合计:

  953.20+3271.20+4897.60= 9122.00 (元)

  【补充】某工程项目时标网络计划如下图所示。该计划 执行到第6周末检查实际进度时,发现工作A和B已经全部完 成,工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%,工作C尚 需3周完成,试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

  【解析】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线,如 图中点划线所示。通过比较可以看出:

  (1)工作D实际进度拖后2周,将使其后,续工作F的最早 开始时间推迟2周,并使总工期延长1周;

  (2)工作E实际进度拖后1周,既不影响总工期,也不影响 其后续工作的正常进行;

  (3)工作C实际进度拖后2周,将使其后续工作G、H、J的 最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟,从而 使总工期延长2周。 综上所述,如果不采取措施加快进度,该工程项目总工期 将延长2周。

  在线做题:二级造价工程师考试模考题库预测考点、考题、命题 、接近考试原题,全国统一服务热线 4000-525-585 快速联系通道 

学习试题抢先做 抢先GET考试重点
章节模拟测试卷 考前冲刺提分卷 强化巩固习题卷
快速入门 夯实基础-精讲班 精炼考点 强化串讲-强化班 考前模拟 刷题抢分-冲刺班
一键下载题库

责编:qingqing
  • 建筑工程
  • 会计考试
  • 职业资格
  • 医药考试
  • 外语考试
  • 学历考试